Maxime Pounagin

Le programme consiste à lancer sur le marché d'un écosystème complet (applications mobiles clients/fournisseurs ; plateformes web clients/fournisseurs, partenaires, flottes, admin …) de mise en relation de clients et leurs fournisseurs dans le domaine du transport public particulier de personnes. Le programme comporte est composé de projets techniques de définition du besoin, développement logiciel, architecture, infrastructure, déploiement, exploitation, gestion des incidents. Ainsi que des projets relatifs à la construction de la marque, stratégie marketing, partenariats extérieurs, développement commercial … Prise en charge end to end du programme. RFPs :

• Cadrage du besoin, élaboration du CDC, élaboration du budget, émission / pilotage RFP, analyse des réponses, notation des soutenances, pilotage choix du prestataire, validation budget au Comité Exécutif.

Programme/Projets :

• Dimensionnement / chiffrage budgétaire / Planification / Comitologie / KPIs

• Pilotage du programme end to end

• Pilotage financier et juridique avec cabinets juridiques partenaires

• Coordination de l'ensemble des parties prenantes du programme internes / externes

• Animation des comités pilotage / comités stratégiques

• Reporting, alertes, escalades, gestion de crise

• Suivi des livrables / Documentation des projets / du programme

• Pilotage et coordination du déploiement

• Pilotage exploitation et gestion des incidents

• Pilotage / coordination partenaire marketing et communication

• Pilotage de l'acquisition récurrente du client omnicanal

MEAN (MongoDB, ExpressJS, AngularJS, NodeJS) stack ; AWS ; GCP ; Azure ; ServiceNow ; Trello ERP

Direction de Programmes Finance – Comptabilité – Contrôle de Gestion – Crédit Management 13 mois

Responsable du domaine Finance Groupe au sein de la DSI, prise en charge end to end du RFP au GoLive de l'ensemble des travaux des domaines métiers de la Finance – Comptabilité – Contrôle de Gestion – Crédit Management. Maintenance en condition opérationnelle des systèmes d'information ; montées de versions ; mise en place de nouvelles fonctionnalités / processus / applicatifs ; Mise en place de la dématérialisation fiscale des factures pour l'ensemble du groupe. Mise en place d'un outil de gestion des engagements groupe. RFPs :

• Cadrage du besoin, élaboration du CDC, élaboration du budget, émission / pilotage RFP, analyse des réponses, notation des soutenances, pilotage choix du prestataire, validation budget au Comité Exécutif.

Projets :

• Dimensionnement / chiffrage budgétaire / Planification / Comitologie / KPIs

• Pilotage projets end to end

• Coordination de l'ensemble des parties prenantes projet

• Animation des comités projet / comités pilotage / comités sponsor

• Reporting, alertes, escalades, gestion de crise

• Suivi des livrables / Documentation des projets

Business Relationship Manager :

• Interlocuteur unique auprès des métiers de la Finance

• Assistance à maitrise d'ouvrage auprès des métiers

• Collecte du besoin / Elaboration de solutions / Mise en œuvre des solutions adoptées

AS400 ; Linux ; Windows ; IBM ; SQL Server ; MySQL ; ClickUp ; AirSaas

Collaboration depuis 2006. Plusieurs missions (2012 ; 2015-2016 ; 2018-2019 ; 2020-2021 ; 2022) sur diverses problématiques (Développement produit ; Optimisation de processus de laboratoire : synthèse ; industrialisation ; IT). Interventions ponctuelles en expertise entre les missions.

• Développement de nouveaux procédés et réacteurs pour la synthèse d'oligo-éléments

• Budget – Planning – Capacitaire

• Conception de réacteurs par CAO/DAO – Impression 3D

• Plans de tests – exécution

• Caractérisation / qualification des produits

• Industrialisation

• Gestion de l'IT du laboratoire

• Conseil en système de gestion IT efficace pour le laboratoire

• Conseil architecture / Réseau IT

ERP ; HPLC ; GC ; GC/MS ; IR ; UV-VIS ; RMN H ; RMN C ; MEB ; MET / CRYO MET ; SAA ; ICP OES ; Galvanostat ; Granulométrie laser ; Rhinoceros …