À propos de Maxime
Ingénieur orienté performance et amélioration continue depuis 25 ans, j’accompagne les organisations dans l’optimisation de leurs processus et de leurs données techniques, avec une approche centrée sur l’analyse, la structuration et la transformation.
Mon expérience m’a permis de piloter des projets à forts enjeux stratégiques dans des environnements multi-sites complexes : coordination de flux industriels et logistiques sur 7 sites, gestion de 4 unités de production et de 6 hubs desservant 70 agences, avec la responsabilité d’un budget achats de 60 M€.
En tant que consultant, je mets à profit ma capacité à comprendre les besoins métiers, formaliser les exigences fonctionnelles, accompagner le changement et garantir la cohérence entre les solutions déployées et les objectifs opérationnels. Mon sens de l’écoute, ma rigueur et ma vision transverse sont d'autant d'atouts pour assurer le succès des projets industriels ou d'optimisation des processus.
Espagnol
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle limitée
Accepte de travailler sur site
Pau (jusqu’à 50 km), Toulouse (jusqu’à 50 km), Bordeaux (jusqu’à 50 km), Bayonne (jusqu’à 50 km), Auch (jusqu’à 50 km)
Expériences
- ATEXIS - EngineeringConsultant Terrain (Field engineer) – Sécurisation industrielle fournisseur aéronautiqueAÉRONAUTIQUE & AÉROSPATIALEmars 2025 - novembre 2025 (8 mois)Séville, EspagneATEXIS · CDDmars 2025 - nov. 2025 · 9 mois Du mars 2025 au nov. 2025 · 9 mois· Sur site France - Espagne · Sur siteMission de sécurisation de production chez deux fournisseurs aéronautique critique (Rang 1 & 2), dans un contexte de tension capacitaire et d’exigences qualité élevées.Pilotage terrain de la production, coordination des flux et gestion des risques, avec reporting direct aux donneurs d’ordres Aciturri Aeronáutica et Dassault Aviation.Résultats :- Stabilisation des délais de production et sécurisation des livraisons critiques- Réduction des retards et amélioration du respect planning- Mise en place d’indicateurs de pilotage et plans d’actions correctifs- Renforcement de la communication fournisseur / donneur d’ordre
- TEREGASUPPLY CHAIN MANAGER – Transformation organisationnelle & digitaleENERGIEavril 2020 - février 2025 (4 ans et 10 mois)Pau, FranceCréation et structuration complète de la fonction Supply Chain dans un environnement de maintenance industriel stratégique dans le milieu du Gaz. Définition de la stratégie, construction de l’organisation, mise en place des processus, des KPI et pilotage budgétaire.Business Owner lors de la transformation ERP (migration SAP ECC6 vers EAM), avec refonte des processus métier, conduite du changement, participation à la phase d'étude, de faisabilité, de paramétrage et de test du nouvelle outil; validation des nouveaux process de fonctionnement par la méthode agile.Résultats :- Création d’un service Supply Chain transverse et opérationnel de 15 personnes (dont 9 en prestation de service)- Amélioration significative de la visibilité et du pilotage des stocks (22 M€)- Optimisation des flux logistiques et sécurisation des approvisionnements- Digitalisation des processus supply via nouvel ERP
- SISCA GROUPRESPONSABLE SUPPLY CHAIN – Structuration & Optimisation Réseau LogistiqueGRANDE DISTRIBUTIONjuillet 2018 - décembre 2019 (1 an et 5 mois)Tarbes, FranceCréation et structuration de la fonction Supply Chain à l’échelle d’un réseau régional composé de 6 plateformes logistiques et 72 agences dans le milieu du commerce de gros de fourniture pour le second œuvre.Réorganisation complète des flux logistiques et harmonisation des processus sur l’ensemble du périmètre.Résultats :- Standardisation des flux logistiques multi-sites- Recrutement de 3 responsables de plateforme et pilotage de 120 personnes- Optimisation des stocks, amélioration de la rotation et diminution des stocks dormants- Réduction des délais de livraison interne afin de livrer à J+1 le client final- Mise sous pilotage de la performance logistique
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