Maxime T.

J’accompagne actuellement la Maison Départementale de l’Autonomie (MDA) dans l’évolution de son Système d’Information, au cœur des enjeux du secteur médico-social.

🎯 Objectif : améliorer le service rendu aux usagers tout en structurant et sécurisant les projets SI.

Au programme :

✔️ Pilotage opérationnel des projets (cadrage, planification, suivi des jalons)

✔️ Interface entre les équipes métiers et techniques (traduction des besoins, cadrage fonctionnel)

✔️ Conduite du changement pour favoriser l’adhésion des équipes

✔️ Production de livrables clés : cahiers des charges, dossiers d’aide à la décision, supports de communication, PV de recette

💡 Une mission complète d’AMOA / chefferie de projet, avec un fort enjeu humain et organisationnel dans un environnement public exigeant.

Mission de DSI de transition, en charge de la refonte complète du Système d’Information et de la mise en place d’un nouvel ERP métier dédié aux CGP (Conseillers en Gestion de Patrimoine).

⚙️ Gouvernance et stratégie SI :

Pilotage global de la transformation numérique de l’entreprise en tant que DSI de transition, garant de l’alignement entre la stratégie SI et les enjeux métiers.

Conduite du changement auprès des équipes métiers et IT, avec un fort accent sur la pédagogie et l’adhésion des utilisateurs finaux.

📊 AMOA – Mise en place du nouvel ERP CGP :

Remplacement d’un système propriétaire (Symfony + 4D) par un ERP métier adapté aux besoins des CGP.

Analyse des processus existants, définition des besoins métiers et rédaction de la matrice des exigences fonctionnelles et techniques.

Cadrage du projet, gestion de l’appel d’offres, sélection de la solution, négociation éditeur/intégrateur.

Supervision du paramétrage, coordination avec l’intégrateur et animation des ateliers métiers.

Élaboration et conduite du plan de formation des key-users, documentation utilisateur.

Suivi des phases de tests fonctionnels, TNR, UAT, jusqu’au déploiement en production.

Maintien en condition opérationnelle et pilotage des évolutions post-déploiement.

👥 Coordination & communication :

Encadrement d’équipes pluridisciplinaires (métier, IT, éditeur).

Communication projet structurée et régulière avec la direction générale et les parties prenantes.

🎯 Contexte & missions

Rattaché à la Direction des Systèmes d’Information et des équipements biomédicaux, j’étais responsable de la mise en œuvre, du pilotage et du maintien en condition opérationnelle des applications médicales et administratives de l’établissement. J’assurais la gestion de projets de bout en bout : cadrage, sélection de solution, déploiement, accompagnement des utilisateurs, formation et support.

💻 Applications & systèmes gérés

DPI – Crossway (Maincare)

PACS – Maincare, RIS, SGL, gestion de la chimiothérapie

ERP – Sage X3, paie – Cegid, SIRH, gestion du linge

Moteur d’interopérabilité Enovacom (HL7 / HPRIM / FHIR / DICOM)

Connexion aux équipements biomédicaux via DICOM / EAI

🚀 Responsabilités & réalisations

Gestion complète du cycle projet : analyse, cahier des charges, pilotage, mise en production

Coordination d’équipes pluridisciplinaires (DSI, biomédical, éditeurs, métiers)

Supervision de l’interopérabilité entre les systèmes via Enovacom

Maintien en condition opérationnelle post-déploiement

Conduite du changement, organisation de formations utilisateurs

Suivi des recettes, tests fonctionnels et validation

Respect des coûts, délais, qualité et documentation projet

🛠️ Compétences clés

SIH 🏥 | DPI / PACS / RIS / ERP 💻 | Interopérabilité HL7 / FHIR / DICOM 🔌 | Enovacom 🧬 | Gestion de projet MOA 📅 | Recette / TNR ✅ | Conduite du changement 🔄 | Formation utilisateurs 👨‍🏫 | MCO 🛠️ | Coordination d’équipes 👥