À propos de Maxime
La pratique du lean six sigma depuis plus de dix ans dans l’industrie puis les services m’a permis d’appréhender plus facilement la résolution de problèmes complexes, l’amélioration de la performance dans le but d’augmenter la satisfaction des clients.
Passionné et convaincu par la méthodologie qui permet sur n’importe quel processus d’augmenter la productivité jusqu'à 30 %, de réduire les défauts de 2/3 et de diviser au minimum les temps par deux.
Le lean six sigma est plus qu’une méthodologie réduisant la variabilité d’un processus, c’est un mode de pensée, une philosophie.
Sa force est qu’elle utilise les personnes qui opèrent le processus et c’est avec leurs aides que nous mettons en place le plan de solution permettant d’atteindre l’objectif.
La gestion du changement est donc plus facile dès lors que ce changement est décidé par ceux qui opèrent le processus.
Le lean six sigma est particulièrement adapté aux caractéristiques actuelles des marchés « c’est une question de survie à moyen terme ».
Les entreprises doivent répondre à des attentes accrues de leurs clients en matière de qualité et de réactivité.
Le lean six sigma permet à l’entreprise d’être au plus près de la demande client et de se différencier de la concurrence en offrant un produit pertinent dans un délai réduit.
Avoir un outil de production flexible, réduire les temps de développement, être rentable avec de petites séries, voici autant d’exigences de l’industrie et des services d’aujourd’hui que le lean satisfait.
Dans trop d’entreprises les managers passent 80% de leur temps à éteindre des feux comme des supers pompiers, à pallier aux disfonctionnements au lieu d’améliorer les processus.
Pour vous accompagner à implémenter la démarche, j'ai les clés de notre réussite : la posture l’expérience et l’expertise.
Français
Bilingue ou natif
Accepte de travailler sur site
Évreux (jusqu’à 50 km), Paris (jusqu’à 100 km), Rouen (jusqu’à 50 km)
Expériences
- Accompagnement en lean six sigma FreelanceMaster Black Belt en lean six sigmaCONSEIL & AUDITmars 2016 - Aujourd'hui (10 ans et 2 mois)Paris, FranceCoaching de green et black belts en lean six sigma pour la gestion des projets DMAIC, création des modules de formations white, yelow, green et black Belts, travail sur un plan stratégique pour la mise en place du lean sur un plan national, création d'une feuille de route applicable pour les services et l'industrie.
- BOUYGUES TELECOMBlack belt centralTÉLÉCOMMUNICATIONSjuin 2012 - février 2016 (3 ans et 8 mois)Issy-les-Moulineaux, FranceAnimer la démarche lean six sigma et faire évoluer son niveau de maturité, former et coacher les 20 black belts et les 200 green belts, identifier les projets d’améliorations. Réalisation de projets entraînant des gains de plusieurs millions €/an.
- ALCAN PACKAGING GLASS PHARMAResponsable Amélioration ContinueINDUSTRIE MATIÈRES PREMIÈRESavril 2008 - mars 2012 (4 ans)Aumale, FranceEtablir un langage commun à travers l’organisation, favoriser le partage des meilleures pratiques, aborder les occasions d’amélioration d’une façon disciplinée, à l’aide d’un processus de résolution de problèmes basé sur les faits, et responsabiliser tous les employés de façon à entraîner un changement.Validation de plusieurs projets entraînants un gain de plusieurs millions €/an, coaching des green belts et formateur des white belts.
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Formations
- Master Pro Génie des Systèmes IndustrielsUFR ROUEN2004Master Pro Génie des Systèmes Industriels : maîtrise de l'énergie à l’Institut Universitaire Professionnel de ROUEN piloté par l'UMR 6614 – CORIA (mention bien) INGENIEUR énergéticien
Certifications
- Black Belt en lean six sigmaCertifié interne ALCAN du Vice-président Excellence opérationnelle et amélioration continue Secteur mondial2007
- Master Black Belt en lean six sigmaBouygues Telecom2014