Murielle Barbin

Mise en place d’indicateurs de performance:

- KPIs financiers(CA,seuil de rentabilité,encours,ect);

- KPIs de suivi clientèle (taux de perte client, coût acquisition client, taux de conversation, valeur d’un client,ect);

- KPIs organisationnel ou RH (investissement en formations, niveau de compétence des employés, índice de satisfaction,ect); calcul de coût de revient; lean management(amélioration des processus).

Contrôleur de Gestion sur projet nucléaire EDF EPR Flamanville

missions d’analyses financières ; identification des écarts sur factures , contrôles internes , modélisation de commandes (profil contrôle de gesion achats ;prévision budgétaire (forecast) , référent pilote contrat-fournisseur ; contract management.

refonte procédure facturation permettant de dégager écarts entre ce qui est facturé(Bon de réception technique) et ce qui figure dans les comptes du logiciel; 2) création d’un tableau de bord permettant d’anticiper les besoins budgétaires & les coûts à terminaison de projets de domaines nucléaires .

Reportings & tableaux de bord mensuels financiers, analyses et calculs des coûts et des écarts (masse salariale ; résultat ;consommations, production...), , analyses avec extraction de données sur PGI (SAP) & tableaux croisés dynamiques); clôture de gestion; suivi de facture fournisseurs, réalisations des revues de performances (cycle de gestion), suivi des OPEX (dépenses) et CAPEX(investissements) , contrôles internes PCICF ; rédaction de procédures, matrice des risques processus Achats Fournisseurs.

apport personnel : 1) création avec prévision budgétaire et atterrissage d’un tableau de bord du service clientèle permettant l’identification de la nature des dépenses ; 2) refonte du processus Achat Fournisseurs ( audit) ; 3) création d’une cartographie(matrice) des risques.