À propos de Mehdi
Chef de projet confirmé avec plus de 10 ans d'expérience dans la gestion stratégique de projets techniques, l’animation de COPIL, la coordination pluridisciplinaire et l’optimisation des processus.
Expérience solide en tant que PMO et SDM, reconnu pour ma rigueur, mon leadership collaboratif et mon sens des responsabilités.
- Mes dernière missions :
🔹CELLNEX – PMO: Mise en place de KPI sous Power BI, optimisation du recouvrement des impayés, contribution à la stratégie projet.
🔹BOUYGUES TELECOM – SDM: Création d’un centre de compétence, développement du nearshore, pilotage de projets 5G.
🔹BOUYGUES TELECOM – Chef de projet & Référent technique: Supervision du déploiement national des équipements de transmission et des infrastructures 5G.
Passionné par l’innovation et la performance, je mets mon expertise au service de vos projets pour garantir des résultats concrets et durables. Prêt à relever de nouveaux défis, Échangeons !
Français
Bilingue ou natif
Accepte de travailler sur site
Paris (jusqu’à 50 km)
Expériences
- CELLNEXPMOTÉLÉCOMMUNICATIONSoctobre 2022 - février 2025 (2 ans et 5 mois)Boulogne-Billancourt, FranceDans le cadre de sa stratégie de croissance, Cellnex recherchait un PMO pour piloter des projets stratégiques avec des clients majeurs tels que Bouygues et Orange. L'objectif principal était de garantir la disponibilité des infrastructures d'accueil et d'assurer les améliorations et modifications nécessaires sur les sites définis dans la roadmap annuelle.Missions
- Définir et mettre en œuvre des processus structurés pour respecter les engagements contractuels de livraison.
- Coordonner les différentes équipes internes et externes afin de suivre les objectifs stratégiques.
- Contribuer à améliorer les indicateurs de performance et les outils de suivi pour garantir la satisfaction des clients.
Résultats- développé de nouveaux KPI sous Power BI, permettant une gestion proactive des projets et garantissant des résultats conformes aux attentes.
- Supervision réussie d'un processus de recouvrement des impayés, démontrant une maîtrise des défis financiers complexes.
- Contribution significative au renforcement de la position stratégique de Cellnex grâce à des projets livrés dans les délais, impactant positivement les performances opérationnelles et financières.
Environnement technique- Outils : Power BI, systèmes de facturation, SharePoint.
- Technologies réseau : Réseaux mobiles (4G, 5G), infrastructures d'accueil.
- BOUYGUESService Delivery ManagerTÉLÉCOMMUNICATIONSjanvier 2021 - septembre 2022 (1 an et 8 mois)Meudon, FranceDans le cadre de changements organisationnels, j'ai été chargé de créer et piloter un centre de compétence en tant que Service Delivery Manager. L'objectif principal était d'assurer la conformité aux normes et engagements contractuels pour les projets d'aménagement des data centers, dans le cadre d'un grand projet de transformation visant à préparer l'infrastructure réseau à la 5G.Missions
- Supervision des services télécoms : Garantie de la qualité des prestations et respect des engagements contractuels (SLA).
- Gestion des incidents : Coordination des résolutions pour minimiser les interruptions de service.
- Suivi des performances : Analyse des KPIs et mise en place d'actions correctives pour maintenir des standards élevés.
- Proposer et mettre en œuvre des améliorations pour optimiser l’efficacité des services.
- Garantir la conformité des services aux normes et exigences, tout en assurant la satisfaction client.
- Management d’équipe : Encadrement d’une équipe de 6 collaborateurs, dont 1 basé à l’étranger, avec un focus sur la formation, la performance, et le développement professionnel.
- Reporting stratégique : Élaboration de rapports sur les projets, budgets, ressources et risques, avec des présentations destinées aux comités de direction.
Résultats- Création d’un centre de compétence, garantissant une gestion efficace des projets et des services.
- Lancement des postes en nearshore, permettant une optimisation des ressources et une réduction des coûts.
- Réalisation des projets stratégiques pour la 5G, assurant la préparation des infrastructures critiques nécessaires à son déploiement.
Environnement technique- Technologies de transmission : Déploiement d'équipements WDM pour gérer les capacités longue distance et PTN pour acheminer les données dans un réseau IP.
- Méthodologies : Application de techniques avancées de gestion de projet pour l’allocation des ressources et le suivi des indicateurs de performance
- BOUYGUESChef de projet & Référant techniqueTÉLÉCOMMUNICATIONSfévrier 2018 - janvier 2019 (1 an)Meudon, FranceIntégré au pôle déploiement fibre optique, ma mission principale consistait à raccorder les sites au cœur réseau via une double adduction optique et à aménager les équipements de transmission pour répondre aux exigences opérationnelles et stratégiques.Missions
- Coordination et planification : Supervision des plannings pour les équipes internes et les sous-traitants.
- Gestion des instances décisionnelles : Présentation des projets en comité pour arbitrage stratégique.
- Animation des réunions : Organisation et suivi des réunions projet et opérationnel.
- Négociation : Interaction avec les collectivités locales et bailleurs pour garantir le bon déroulement des projets.
- Suivi financier : Supervision et contrôle des budgets alloués.
Résultats- Déploiement de projets de génie civil dans des zones spécifiques, notamment en montagne et zones protégées (ONF).
- Création de boucles optiques régionales comprenant plus de 10 sites par boucle.
- Environnement technique
- Technologies déployées : WDM (Wavelength Division Multiplexing) pour la gestion de la capacité réseau à longue distance et PTN (Packet Transport Network) pour le transport de données en environnement IP.
- Infrastructures : Déploiement de fibre optique en infrastructure souterraine et intra-site.
- Gestion de projets : Utilisation de méthodologies adaptées pour le suivi des étapes critiques et des indicateurs de performance.
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- Management, S’approprier le rôle de manager.AFD2019Développer les compétences clés pour assumer pleinement le rôle de manager, adopter la posture managériale adaptée, et renforcer sa capacité à piloter, motiver et accompagner une équipe dans un environnement en évolution.