Description

J'accompagne les PME à gérer la croissance des effectifs et/ou le turn over de manière fluide et efficace.

La mission commence par un état des lieux, je vous accompagne ensuite sur les sujets qui sont les plus urgents et/ou importants pour vous. Par exemple :

définition partagée, claire et actionnable des rôles et responsabilités dans la nouvelle organisation
définition du juste niveau d'autonomie pour chaque équipe en fonction des compétences et des envies des équipiers et des managers / dirigeants
mise en place de processus d'adaptation continue afin d'apprendre aux équipes à détecter et traiter eux-même les dysfonctionnements
revue des processus de gestion des demandes et des incidents
mise en place d'une méthode de priorisation collaborative et transparente, selon les besoins
accompagnement à la création d'une roadmap à court, moyen et long terme

J’utilise mon expérience de 10 ans en agilité et product management dans la tech pour rendre votre organisation durablement performante en vous aidant à :

donner sa place à chaque individu pour faire émerger l’intelligence collective
définir et adapter les processus en conscience pour limiter les gaspillages
oser se tromper, pour apprendre et progresser en continue
livrer régulièrement de la valeur malgré les contraintes et les aléas, pour rassurer les parties prenantes

Domaines d’expertise

Langues

Français
Bilingue ou natif
Espagnol
Capacité professionnelle complète
Anglais
Capacité professionnelle complète

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Grenoble (jusqu’à 10 km)

3BIS, Coopérative d'Activités et d'Entrepreneur.e.s
Entrepreneure
CONSEIL & AUDIT
octobre 2025 - Aujourd'hui (8 mois)
Grenoble, France
J'accompagne les PME en croissance à adapter leur organisation et fluidifier les processus dans les phases d'augmentation des effectifs afin d'atteindre leurs objectifs tout en conservant la culture de l'entreprise et l'engagement des collaborateurs.

Entrepreneure en contrat CAPE, je développe mon activité au sein de la coopérative 3BIS.
Conseil en organisation Stratégie de conduite du changement Facilitation en intelligence collective Amélioration continue Conseil en management
Zenika
Consultante en Product Management et Agilité
AGENCE & SSII
décembre 2020 - septembre 2025 (4 ans et 9 mois)
Grenoble, France
J'ai réalisé des missions chez des clients variés : de la startup à la grande entreprise, dans les domaines du conseil, de l'énergie, de l'industrie etc.

Diagnostic d'organisation
Définition avec le commanditaire du périmètre d'intervention et des principales problématiques visibles
Entretiens et ateliers avec les acteurs pour comprendre le fonctionnement du périmètre, ses forces et faiblesses
Analyse des données récoltées pour mettre en évidence les chaînes de causalité et identifier les causes à la racine des dysfonctionnement
Restitution au commanditaire et aux équipes concernées
Proposition de plan d'actions

Accompagnement d'équipes

Suite à un diagnostic d'organisation, accompagnement des équipes pour s'approprier le plan d'actions et le réaliser : facilitation de sessions d'intelligence collective, facilitation de partage de pratiques entre pair, expérimentations pour enrichir l'expérience de l'équipe, etc.

Product Owner / Product Manager
Définition et partage de la stratégie en fonction de la vision existante, du contexte et des enjeux
Gestion de la roadmap et du backlog en lien étroit avec l'équipe de développement et les équipes métiers (dont représentants utilisateurs)
Suivi des développements, accompagnement de l'équipe pour s'améliorer en continue et gagner en autonomie
Formatrice en Product Management
Co-création de la formation Product Management de Zenika
Animation de la formation en sessions inter-entreprises à distance ou en sessions intra-entreprise en présentiel.
Product management Méthode agile Animation d'ateliers Conseil en organisation Amélioration continue
La Poste
Product Owner
SECTEUR PUBLIC & COLLECTIVITÉS
janvier 2019 - novembre 2020 (1 an et 10 mois)
Nantes, France
[Mission de prestation pour SII]

Mise en place d'un référentiel fournisseurs unifié pour le Groupe La Poste, première étape d'un programme visant à mettre en place une dizaine de référentiels.
Mise en place du référentiel : définition du backlog et priorisation, description des US, lien entre l'équipe SCRUM et la MOA
Accompagnement de l'équipe MOA : présentation SCRUM, accompagnement pour adopter une vision Agile, animation d'atelier pour la construction de la roadmap à court, moyen et long terme, aide à la définition de la conduite du changement et à la communication avec les utilisateurs finaux
Stratégie de conduite du changement Méthode agile Animation d'ateliers Gestion de projet agile Formation