À propos de Mickaël
Fort d'une double culture technique (Ingénieur) et stratégique (Consultant), j'accompagne vos équipes dans la conception de produits performants et rentables en alliant l'Agilité à l'Intelligence Artificielle.
En tant que Product Manager, je fais le pont entre les ambitions de votre COMEX et la réalité de l’exécution IT. Certifié SAFe, PSPO et PSM, ma force est d'implémenter des agents IA pour accélérer et sécuriser le Delivery, permettant ainsi à vos équipes de réinvestir leur temps sur la Discovery, la Strategy et la création de valeur.
Français
Bilingue ou natif
Portugais
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Allemand
Notions
Japonais
Notions
Accepte de travailler sur site
Paris (jusqu’à 50 km), Lyon (jusqu’à 10 km), Bordeaux (jusqu’à 10 km)
Expériences
- OPWCONSULTANT SENIOR - AUDITEUR PRODUITSECTEUR PUBLIC & COLLECTIVITÉSjanvier 2026 - avril 2026 (3 mois)Namur, BelgiqueRepositionnement stratégique d'un organisme public : pivot d'une mission de conformité documentaire réglementée par les audits européens et vers une refonte complète du modèle opératoire (Product Ops).
- Product Discovery & User Research : Au lieu de livrer un simple audit, j'ai mené une véritable phase de "Discovery" (ateliers d'empathie, analyse systémique "AS-IS") pour cartographier les flux de valeur, identifier les véritables "pain points" utilisateurs et briser les silos institutionnels.
- Product Ops & Outillage : Conception d'un écosystème de pilotage par la donnée (Dashboards avancés sous Jira) pour mesurer la capacité à faire, suivre les KPIs de livraison et restaurer la prédictibilité du Delivery.
- Roadmap Stratégique & Scale : Modélisation des modèles opérationnels cibles (Target Operating Models) et définition d'une trajectoire produit hybride (stabilisation via Scrum, préparation au passage à l'échelle via SAFe).
- Gouvernance & C-Level Alignment : Construction et soutenance d'un Dossier d'Aide à la Décision (DAD) orienté "Valeur" (utilisation de matrices MoSCoW et SWOT) pour sécuriser l'adhésion de la Direction.
- Impact Business & ROI : Validation à 100% de la vision produit par la gouvernance, aboutissant à un "Upsell" immédiat (déclenchement et signature de la phase de "Build") témoignant de la confiance regagnée entre le métier et la technique.
- EnedisCONSULTANT CONFIRMÉ - PRODUCT MANAGER & SCRUM MASTERENERGIEfévrier 2023 - décembre 2025 (2 ans et 10 mois)Courbevoie, FrancePilotage d'un ARTrain (SAFe) de 5 équipes pour l'unification d'applications partenaires dans un Solution Train de 10 ARTs.Product Discovery & User-Centricity : Définition de la roadmap et de la vision produit via des ateliers de Design Thinking pour une application mobile B2C rassemblant 70 000 utilisateurs.Product Management : Gestion de la synchronisation des roadmaps avec les SI partenaires lors des Solution Plannings , garantissant une transition technique fluide avec un maintien du taux de disponibilité à plus de 98% lors du double RUN.Efficience & IA : Intégration d'agents d'IA générative connectés directement aux environnements de travail (Jira, Confluence) via MCP pour automatiser la priorisation des sous-backlogs, accélérant la rédaction des User Stories et fluidifiant la documentation fonctionnelle inter-équipes.Orchestration & Delivery (SAFe) : Gouvernance d'un backlog général décliné en 5 sous-backlogs et pilotage rigoureux des risques via la matrice ROAM lors des PI Plannings.Alignement Tech/Produit : Accompagnement stratégique du System Architect et des Tech Leads sur la réduction de la dette technique et l'automatisation CI/CD.Impact Business & ROI :
- Hausse significative de la satisfaction utilisateur (note de 3,1 à 4,2/5) suite au déploiement de la nouvelle architecture.
- Division du Time-to-Market par 3 (passage de 9 à 3 mois) avec une prédictibilité globale du train stabilisée à 85%.
- Atteinte de 95% des objectifs de PI et division de l'encours (WIP) par 5.
- Augmentation significative de la vélocité des équipes en réduisant la complexité du code source.
- Réduction de 30% des coûts d'infrastructure (TCO) annuels grâce au décommissionnement réussi des applications historiques.
- MC2IPRODUCT MANAGERLOGISTIQUE & SUPPLY CHAINjanvier 2025 - mai 2026 (1 an et 4 mois)Paris, FranceDirection stratégique et Go-To-Market de l’offre « Agilité & IA » du cabinet, conçue et pilotée comme un produit à part entière.Product Strategy & Go-To-Market : Conception de la proposition de valeur et lancement d'une offre sur le marché (Agilité 2.0 & IA) et génération de 5% du chiffre d'affaires global du cabinet au le lancement.GenAI & Product Ops :
- Développement et déploiement d'agents IA spécialisés pour automatiser les tâches chronophages du Delivery : priorisation du backlog, découpage de features complexes en US, et rédaction automatisée de documentations fonctionnelles, permettant aux équipes Produit de se recentrer exclusivement sur le Discovery et la valeur métier.
- Intégration Technique (MCP) : Connexion sécurisée d'agents LLM aux outils métiers (Jira, Confluence) via le protocole MCP, permettant un gain d'efficience sur le cycle de conception produit.
- Déploiement "Test & Learn" couronné de succès chez un client pilote “Grand Compte”.
Delivery Performance :- Vélocité & Flux : Lead Time divisé par 5, vélocité et volume d'User Stories livrées multipliés par 4, et augmentation de 60% du Throughput.
- Qualité & Craftsmanship : Réduction drastique de la dette technique (-90%), chute des anomalies (-77%) et diminution de la complexité du code source (-57%).
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Formations
- Diplôme d'Ingénieur Spécialité Microélectronique et Informatique (ISMIN)École des Mines de Saint-Étienne2023Diplôme d'Ingénieur Spécialité Microélectronique et Informatique (ISMIN)
- Classe Préparatoire aux Grandes Écoles (CPGE)Lycée Henri Poincaré2020Classe Préparatoire aux Grandes Écoles (CPGE)
Certifications
- SAFe® Agilist 6Scaled Agile, Inc
- SAFe® Product Owner/Product Manager 6Scaled Agile, Inc2025