Mohammed Khanniba

Contexte : Au sein de la Datafactory, je suis responsable de la migration des produits data couvrant, supply chain, qualité, production, maintenance, vers S4 Hana .

➢Geré la roadmap Data & Analytics dans un contexte de transformation multi-sites, en structurant le cadrage global et détaillé des produits data liés à la migration de SAP ECC / Oracle JDE vers S/4HANA.

➢Supervisée la migration des flux d’ingestion SAP d’Azure vers Fivetran, en assurant la continuité et la qualité des données.

➢Encadré une équipe de trois data engineers, en pilotant la delivery et en optimisant les pratiques d’ingénierie data.

➢Animé les ateliers métiers, recueillis les besoins et formalisée l’architecture fonctionnelle ainsi que la proposition de valeur des solutions data.

➢Conçues et modélisées des solutions data pour la supply chain et la production (APS, MES, ERP), en intégrant la gouvernance et le Master Data Management (MDM).

Contexte : Au sein de la Direction de Stratégie et de Transformation, j'ai piloté les projets digitaux de l'entité en collaboration étroite avec la DSI.

Rôle : Chef de projet data – Data Analyst

➢Développé de Dashboard métier sous Power BI optimisant le rafraîchissement des séries temporelles

➢Développé des jobs sur Power automate pour récupérer les données des API externes.

➢Déployé et administré les vues Snowflake de l’entité

➢Documentation des vues Snowflake développées sous Datagalaxy en collaboration avec les DSI

➢Définition des flux de données et mise à jour continue du référentiel via DataGalaxy.

➢Mise en place un suivi de qualité de données QoD au sein de l'entité (fraicheur de données, complétude, ...)

➢Refonte D'API pour répondre aux nouveaux usages data

Rôle : PMO

➢Coordonné la transformation digitale via des comités de pilotage (SI, Data, IoT).

➢Géré le RUN applicatif avec mise en place d'une gouvernance des incidents

➢Cadré de l'intégration avec la plateforme de facturation EDF et Enedis.

➢Migré et optimisé les coûts IoT (30 000 objets connectés, réduction de 17 %).

➢Management de livrables : Rédaction et négociation des contrats, préparation du budget et atterrissage annuels (4M€ CAPEX, 1M€ OPEX), reporting aux sponsors, roadmaps, RACI, plannings.

➢Supervision des partenaires techniques, rédaction des cahiers de charges, contractualisation des services SAAS, ajustement des plannings, résolution des problèmes opérationnels pour garantir le respect des délais et les coûts.