À propos de Morgan
Cible : entreprises < 50 salariés
Objectif : optimiser la performance des entreprises
Moyens : outils Lean et travail collectif
Vous êtes une entreprise de moins de 50 salariés ? Vous souhaitez augmenter votre productivité ? Optimiser vos performances ? Réorganiser votre lieu de travail ?
J'accompagne les dirigeants et leurs équipes à gagner en performance, via la méthode Lean.
Cette méthode consiste à prendre du recul sur l'entreprise et déterminer ce qui en fait sa valeur ajoutée afin de mettre en place des actions permettant d'accroître sa rentabilité.
L'enjeu principal de cette mission est d'aider les organisations à s'approcher de leurs objectifs en termes de performance et de pérennité.
Certifiée Green Belt et CPIM, j'interviens au sein de votre organisation dans une démarche pragmatique, via des outils permettant de :
- définir votre problématique et mesurer votre performance actuelle
- identifier les causes de votre problématique
- tester et implémenter des solutions
- contrôler les résultats et standardiser les solutions.
L'idée est de faire prendre part tous les acteurs de l'entreprise afin de créer un collectif, marchant la même direction pour atteindre l'objectif souhaité.
Comme l'a si bien dit Steve Jobs : "Les meilleures choses qui arrivent dans le monde de l’entreprise ne sont pas le résultat du travail d’un seul homme. C’est le travail de toute une équipe."
J'interviens seule ou accompagnée de consultants partenaires, en fonction de vos besoins, qui peuvent évoluer avec :
- la mise en place ou la réorganisation de votre système d'information
- la formation sur les outils informatiques / en gestion de projet
- du coaching d'entreprise
- la décoration d'intérieur de vos locaux.
Prêt à embarqué dans l'aventure ? N'hésitez pas, contactez moi au .
Français
Bilingue ou natif
Accepte de travailler sur site
Bordeaux (jusqu’à 50 km)
Expériences
- Atos & IMCBusiness Analyst et Ingénieure d'affairesAGENCE & SSIIfévrier 2019 - janvier 2022 (3 ans)Bordeaux, France
- AgourChargée de projet : réorganisation de la supply chainAGROALIMENTAIREdécembre 2018 - août 2019 (9 mois)Hagetmau, France- Réorganisation des différents pôles de production- Gestion des plans d'optimisation de la production- Déploiement d'un ERP
- SibluChargée de projet : réorganisation d'un village vacancesHÔTELLERIEavril 2017 - août 2017 (5 mois)Les Mathes, France- Etude et analyse de la restructuration de l'espace, mise en place- Vente de mobil-home, gestion des propriétaires et vacanciers
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- DUT GEA : Gestion des Entreprises et des AdministrationsIUT de Clermont-Ferrand2015- Management - Marketing, communication - Anglais, Espagnol - Analyse financière - Comptabilité, finance - Droit - Projet : promotion de l'IUT GEA
Certifications
- CPIMAPICS2020