Description

Mission

J'aide les dirigeants de PME à augmenter la performance de leur entreprise.

Je "fais parler vos chiffres" afin d'améliorer votre rentabilité, de sécuriser votre trésorerie et de vous faire gagner du temps chaque mois.

Méthode

1. Diagnostic flash - 3 à 5 jours

Audit de vos process et outils financiers
Analyse de la performance financière (à partir des données disponibles)
Premières recommandations pour améliorer votre performance

2. Fiabilisation des données et automatisation des outils de pilotage - 3 à 6 mois

Création ou refonte des process de collecte et contrôle des données
Automatisation des dashboards, reportings, prévisionnels de trésorerie

3. Bras droit financier en continu (optionnel)

Analyse des reportings mensuels
Enrichissement des outils
Construction du budget en fin d'année
Reforecast en cours d'année

Types de projets

Les PME que j'accompagne font appel à moi pour les aider à :

mieux piloter leur entreprise, ou
lorsqu'elles font face à une difficulté financière (baisse de rentabilité, impasse de trésorerie), ou
en amont d'une opération financière (levée de fonds, cession d'entreprise, etc.), ou
suite à l'entrée au capital d'un investisseur qui demande davantage de visibilité sur l'activité.

Qui suis-je ?

Diplômée de l’Université Paris Dauphine et de la London School of Economics, j’ai exercé pendant plus de douze ans des fonctions d’investissement, de direction d’entreprise et direction financière.

Domaines d’expertise

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Bilingue ou natif

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Paris (jusqu’à 20 km)

Olyn Group
Chief Financial Officer & membre du CODIR
PRESSE & MÉDIAS
octobre 2024 - février 2025 (5 mois)
Paris, France
Analyse de la situation financière, de l’organisation du pôle finance identification des dysfonctionnements et recommandations structurées
Mise en place rapide de l’atterrissage et budget à J+25 dans un environnement non structuré (arrivée en octobre)
Fiabilisation des données financières nécessaires à la clôture annuelle
Gestion administrative et financière courante
Management de 8 personnes
Groupe de 100m€ de CA, 200 personnes, 5 sociétés opérationnelles
DAF Fiabilisation des données financières Reporting financier Budget Analyse financière
Nautilus Food
Directrice financière et des opérations & membre du CODIR
AGROALIMENTAIRE
septembre 2023 - octobre 2024 (1 an et 1 mois)
Paris, France
Diagnostic des process et performances financière du groupe
Elaboration d’un plan d’action présenté aux repreneurs
Mise en place de clôtures comptables mensuelles
Structuration et fiabilisation des données issues des différents systèmes (ERPs métiers, ERP comptable, autres outils de gestion)
Mise en place des process et automatisation des reportings mensuels complets (P&L, BFR, DFN, analytique) et prévisionnels de trésorerie
Construction du budget et du prévisionnel de ventes
Réorganisation de la direction financière (équipe groupe)
Création de process afin d'optimiser les opérations : outil de négociation clients, organisation de la base documentaire (drive) groupe, bases de prix de revient, etc.
Négociations avec les banques du pool
Gestion administrative et financière courante : clôture annuelle, relation CAC, banques, fournisseurs clés, avocats, etc., gestion du change
Management de 10 personnes
Fiabilisation des données financières Automatisation de reporting Analyse financière Budget Pilotage de trésorerie
Gimv
Principal Consumer
CAPITAL-INVESTISSEMENT
février 2022 - septembre 2023 (1 an et 7 mois)
Paris, France
Investissement de 30m€ dans un groupe de marketing digital (analyse financière, modélisation financière, doc juridique, etc.)
Réalisation de 3 croissances externes en France et à l'international (analyse financière, business plan, plan de financement, etc.)
Accompagnement de 3 entreprises (membre du board) et participation aux projets stratégiques
Rédaction et présentation de dossiers au comité exécutif de Gimv
Investissement Financement Modélisation financière Analyse financière Stratégie & pilotage de la performance (KPI, rentabilité, audit)