À propos de Moussaad
Consultant Supply Chain & IT, spécialisé dans la transformation logistique, l’externalisation 3PL et le déploiement de systèmes d’information (ERP, WMS, EDI).
J’interviens sur des environnements complexes multi-sites en combinant une approche stratégique et une forte maîtrise opérationnelle, avec une capacité à structurer, dimensionner et piloter des dispositifs logistiques complets.
Mes missions couvrent l’ensemble de la chaîne de valeur :
- Audit logistique
- Optimisation des flux
- Gestion des stocks
- Pilotage d’appels d’offres transport & logistique
- Déploiement ERP/WMS
- Intégration EDI
- Conduite du changement
- Mise en place d’outils de pilotage sous Power BI et Excel
J’accompagne également les entreprises dans leurs projets de transformation Supply Chain, de sécurisation des opérations et d’amélioration de la performance logistique.
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Bilingue ou natif
Arabe
Bilingue ou natif
Accepte de travailler sur site
Paris (jusqu’à 50 km), Beauvais (jusqu’à 50 km), Lille (jusqu’à 50 km)
Expériences
- GRDFConsultant AO Transport & Externalisation LogistiqueCOMMERCE DE DÉTAILjanvier 2026 - Aujourd'hui (5 mois)### Lancement d’Appels d’Offres Transport & Logistique#### Transport longueurs 12 mètres• Définition du besoin métier et des contraintes opérationnelles liées au transport et au stockage de longueurs 6m/12m.• Animation des ateliers avec les parties prenantes métiers, logistiques et transport afin de valider les besoins opérationnels et techniques.• Rédaction du cahier des charges intégrant :- contraintes de stockage intérieur / extérieur- gestion de produits fragiles- exigences transport spécifiques- capacités de manutention- traçabilité (Portail client)- EDI- KPI et niveaux de service• Évaluation des prestataires, analyse des réponses techniques et financières, animation des échanges fournisseurs et traitement des questions durant l’appel d’offres.• Participation au choix du prestataire et aux ateliers EDI pour le raccordement des flux logistiques et transport.#### Transport messagerie colis• Pilotage d’un appel d’offres national transport messagerie dans une logique d’optimisation :- des coûts- de la qualité de service- de la visibilité transport• Définition des besoins opérationnels :- flux B2B et B2C- livraisons chantiers- jours fixes- gestion des urgences- offre express- suivi des colis- notifications clients• Rédaction d’un cahier des charges détaillé intégrant :- exigences EDI- portail transport- tracking- KPI transport- gestion des incidents- pénalités de performance- reporting opérationnel• Analyse des offres transport, animation des soutenances prestataires et participation au choix du prestataire cible.
- GRDFConsultant Senior Supply Chain & Transformation LogistiqueCOMMERCE DE DÉTAILjanvier 2026 - Aujourd'hui (5 mois)• Réalisation d’un audit opérationnel et définition d’un plan d’accompagnement global visant à améliorer la performance logistique et sécuriser les opérations nationales.• Accompagnement des équipes sur :- les bonnes pratiques Supply Chain- la stratégie de stockage- les processus logistiques- la planification opérationnelle- la montée en compétence des équipes terrain• Pilotage de la performance Supply Chain avec un objectif de taux de service supérieur à 99% tout en réduisant la valeur globale des stocks.• Définition d’une stratégie de duplication des références critiques sur deux plateformes logistiques afin de sécuriser les approvisionnements en cas :- de retard logistique- d’incapacité opérationnelle d’un site- de rupture de stock• Mise en place de KPI opérationnels et d’outils de pilotage pour les différents postes Supply Chain :- approvisionnement- logistique- stockage- préparation- niveau de service• Participation à l’ouverture d’une seconde plateforme logistique avec :- définition de la stratégie de remplissage par classes d’articles- calcul et paramétrage des stocks de sécurité- optimisation des tailles de lot- stratégie de transfert des surstocks afin d’éviter des commandes inutiles• Pilotage opérationnel du remplissage de la plateforme avec management transverse quotidien d’environ 20 collaborateurs dans un contexte de forte activité :- réception et intégration de plus de 3000 références- réalisation du projet sur une période de 5 semaines• Définition et déploiement des bonnes pratiques inter-sites :- stratégie de transfert de stock- règles de réapprovisionnement- sécurisation des flux entre plateformes• Mise en place d’outils visuels de pilotage de la performance afin de limiter :- les surstocks- les ruptures- les dérives capacitaires• Pilotage du contrat de l’entrepôt de débord (3 PL) avec pour objectif la réduction progressive des stocks externalisés et la clôture fin 2026.
- GRDFConsultant Transformation Logistique & Externalisation 3PLENERGIEoctobre 2023 - décembre 2025 (2 ans et 2 mois)Paris, France### Transformation logistique nationale & sécurisation des opérations• Pilotage de la fermeture progressive de 11 plateformes logistiques dans le cadre d’un programme national de transformation Supply Chain.• Gestion pendant 18 mois des besoins nationaux sur une plateforme unique en mode transitoire afin d’assurer la continuité opérationnelle durant la phase de bascule logistique vers 2 plateformes.• Adaptation des organisations opérationnelles :- redimensionnement des équipes logistiques- réorganisation des flux transport- ajustement des capacités de stockage- accompagnement au changement et formation des équipes terrain• Mise en place de plusieurs outils de pilotage et d’aide à la décision :- suivi des stocks- pilotage des capacités- indicateurs de performance logistique- gestion des risques opérationnels• Animation des réunions de pilotage projet avec les différentes parties prenantes métiers, logistiques et Supply Chain.• Rédaction et lancement d’un appel d’offres public pour la mise en place d’une solution logistique externalisée (2PL).• Réalisation d’une analyse de risques complète avec plusieurs scénarios opérationnels et financiers afin de sécuriser l’activité nationale pendant la transformation.• Recommandation stratégique ayant conduit à faire évoluer le modèle initial 2PL vers une organisation 3PL afin de réduire les risques opérationnels et améliorer la résilience logistique.• Calcul, paramétrage et optimisation des stocks de sécurité ainsi que des tailles de lot dans l’ERP SAP afin de garantir le niveau de service et sécuriser les approvisionnements pendant la phase de transition.
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Formations
- Management de la chaîne logistique, Supply chainESM IAE Metz2017Management de la chaîne logistique, Supply chain
- Ingénierie de la chaîne logistiqueFaculté des sciences appliquées de Béthune2016Ingénierie de la chaîne logistique, Supply chain
Certifications
- Green BeltIAE Metz2018
- Analyse de la valeurAFAV2018