Muriel Borde

𝐀𝐅𝐂𝐄𝐏𝐅 - 𝐄𝐐𝐋

- Formation aux méthodes agiles

𝐒𝐎𝐋𝐎𝐂𝐀𝐋

- accompagnement de la transformation du groupe : participation au pilotage transverse de la transformation, évaluation de la maturité agile des équipes, formations, coaching d'équipes.

𝐁𝐏𝐂𝐄

- Dans le cadre de la réalisation en mode agile d’un programme stratégique entre 2 branches du groupe, analyse de l’existant, propositions d’améliorations et d’adaptations sur l’organisation et les pratiques, accompagnement des équipes, facilitation d’ateliers.

𝐆𝐫𝐨𝐮𝐩𝐞 𝐋𝐚 𝐂𝐞𝐧𝐭𝐫𝐚𝐥𝐞

Facilitation de la démarche d'amélioration continue. Accompagnement de 8 équipes.

𝐑𝐞𝐧𝐚𝐮𝐥𝐭

Dans le cadre du chantier de transformation agile du groupe,

- coaching des équipes de l'ingénierie au sein d'un programme véhicule,

- coaching d'organisation et conseils sur la stratégie de transformation d’une direction de support transverse.

𝐌𝐚𝐧𝐩𝐨𝐰𝐞𝐫

- Conseils auprès des entités juridiques et achats sur la mise en place d’un contrat avec un partenaire organisé en mode agile.

- Accompagnement de la DSI sur la mise en place d'une relation et d’une gouvernance agile avec un partenaire au Maroc.

Coaching individuel

- réorientation professionnelle, changement de poste, préparation au changement, développement de la motivation et de la mise en action, gestion du stress, préparation aux examens, développement de la confiance en soi, sortie de burn-out - auprès de particuliers et d’entreprises.

Coaching d’équipe

- Groupe La Centrale, coaching d'équipe et facilitation de la démarche d'amélioration continue. Accompagnement de 8 équipes.

- Participation à la définition de la stratégie de transformation pour la direction IT front office dans le cadre de la définition globale de la transformation de la DSI

- Elaboration d'une démarche d'analyse d'éligibilité des projets au mode agile, mise en place de grilles d'évaluation de maturité, mise en place d'un module de formation

Pour la direction IT front office, évaluation de l'éligibilité des projets, identification des prérequis, aide à la création des dossiers d'engagement, coaching des équipes sur les rôles, la méthode, la mise en place des rituels, les artefacts. Facilitation de rétrospectives. Création et animation d'un club des Scrum Masters.

- Alignement des pratiques en transverse DSI, participation aux chantiers sur la réflexion de la transformation agile à l'échelle de l'entreprise et de la mise en place de devops.

- Mesure de la transformation et communication.

- Enjeux : équipes multisites, changement de culture, accompagnement des managers, gestion des adhérences, collaboration avec les partenaires.