Mustafa Sak

Asphalte est un pure player qui s’est fixé une mission : mettre la qualité sur le dos d’un maximum de mecs. Concrètement, ils essaient de proposer un vestiaire de vêtements beaux, durables et accessibles. Pour cela, leur principale arme est la précommande. C’est dans ce contexte que la startup m’a confié la responsabilité du site e-commerce et de la stratégie de scale technique de l’entreprise.

- Coordination des équipes et prestataires pour identifier le besoin et maximiser la valeur et l’expérience utilisateur des produits.

- Création et mise en place de scénario de test (A/B test, test utilisateurs & Guerilla Test)

- Conception de MVPs

- Mise en place des process agiles et des différentes cérémonies.

- Organisation et animation de Design Sprint

- Optimisation des process pour l’ensemble des services

- Conception et communication de la roadmap

- Suivi des développements et mise en place des critères qualités

- Rédaction des spécifications et des User Stories

- Mise en place de plan de tracking et reporting des KPI

- Responsable de l’industrialisation des processus de l’équipe produit

Wivoo est une agence conseil & start-up studio, référence en Product Management ! l'ESN parisienne accompagne ces clients, des Scale Up aux grandes entreprises, dans la construction de leur produit numérique sans distinction grâce à l’intervention de passionnés. C'est avec l'ouverture d'une filiale à Bordeaux que la société m'a confié, en tant que premier consultant, la mission d'accompagner la structure dans son bon développement.

Loisirs Enchères est une entreprise innovante qui remet au centre la loi de l'offre et de la demande en proposant aux français d’acheter leurs loisirs (Voyages, Hôtels, Restaurant, Bien-être …) aux enchères.

C’est dans ce contexte que la startup m’a confié le projet d’internalisation de l’application mobile jusqu’à lors développé par une agence londonienne. Suite au succès du projet, Loisirs Enchères m’a également donné la responsabilité des produits (applications et site web).

- Évaluation de faisabilité des opportunités produit ainsi que de leur pertinence en fonction de la stratégie de l’entreprise en collaboration avec les différents départements (Finance, IT, Marketing, Client & Commercial).

- Conception de prototypes et présentation au comité de direction.

- Coordination et animation des équipes et prestataires pour identifier le besoin et maximiser la valeur des produits.

- Conception et communication de la roadmap en estimant les moyens et la charge de travail nécessaire pour chaque phase.

- Création et animation d’ateliers d’idéation avec l’ensemble des collaborateurs

- Organisation et animation de Design Sprint

- Prévision et anticipation des évolutions technologiques et d’usages

- Définition des objectifs et des hypothèses de résultats