Mustapha Agouram

🔹 Chef de projet & coordination

Adjoint direct du responsable, j’assure la continuité des projets et le pilotage d’initiatives transverses. J’ai pris en charge la gestion d’actions multi-équipes, la communication interservices et la tenue des délais, garantissant la fluidité et la réussite de projets critiques, même en l’absence du manager.

🔹 Digitalisation & automatisation

J’ai conduit le projet de suppression totale des saisies manuelles en atelier pour les moteurs LEAP (civil) et M88 (militaire). Résultat : 100 % de réduction des erreurs humaines et une remontée instantanée des données via l’outil E-Prod, un changement structurant pour les opérateurs et les responsables qualité.

🔹 Data Analytics & pilotage

• Déploiement de la Maîtrise Statistique des Procédés (MSP) : passage d’une réactivité de 2 semaines à une détection immédiate des dérives.

• 80 % des gammes de production sous contrôle, permettant un suivi qualité inédit.

• Conception et déploiement de tableaux de bord Power BI pour remplacer un outil obsolète. Ces dashboards offrent un accès simple et rapide aux données critiques pour plus de 80 collaborateurs, réduisant les délais de décision d’une semaine.

🔹 Python & automatisation intelligente

Mise en place de scripts automatisant la collecte, la mise en forme et l’analyse partielle des données de production, avec envoi automatique d’emails d’alerte. Ce système a éliminé 3 heures de préparation manuelle chaque semaine pour les réunions FTY Qualité, permettant aux équipes de se concentrer sur l’analyse et la résolution.

✨ Impact global

Mon rôle chez Safran illustre ma capacité à transformer les données en valeur opérationnelle, à digitaliser des processus critiques et à assurer la réussite de projets stratégiques dans un environnement complexe, exigeant et hautement réglementé

🔹 Refonte des processus de maintenance & réparations

• Analyse complète des workflows existants (choix des garages, convoyage, suivi d’intervention).

• Mise en place de processus optimisés, réduisant de 20 % la durée d’immobilisation des véhicules.

• Impact direct : amélioration du taux d’utilisation de la flotte et donc du chiffre d’affaires.

🔹 Maintenance prédictive via Data & IA

• Exploitation des données issues des systèmes embarqués.

• Développement de modèles Machine Learning sous Python, adaptés à chaque type de véhicule.

• Mise en place de calendriers de maintenance optimisés → 65 % de pannes évitées en cours de location.

• Projet structurant qui a renforcé la fiabilité de la flotte et amélioré l’expérience client.

🔹 Data Visualisation & Power BI

• Stratégie de collecte et traitement des données opérationnelles.

• Développement de dashboards temps réel sous Power BI.

• Accélération de la prise de décision par les managers opérationnels grâce à une visibilité immédiate.

🔹 Automatisation intelligente des tâches répétitives

• Automatisation sous Excel (VBA) et via Jira de la gestion de certaines opérations.

• Réduction de 50 % des interventions manuelles pour le choix des garages et le convoyage.

• Gain mesuré : libération de 0,5 ETP pour l’équipe, réalloué à des missions à plus forte valeur.

✨ Impact global

Chez Virtuo, j’ai démontré ma capacité à être touche-à-tout sans être dispersé : comprendre les besoins métiers, développer des solutions data sur-mesure, piloter des projets de bout en bout et livrer des gains opérationnels tangibles. Dans un environnement startup exigeant, ma polyvalence et mon orientation résultats ont constitué un vrai levier de performance.

Les Charrettes (Transport de marchandises -3,5T)

Cette aventure entrepreneuriale m’a permis d’acquérir une vision globale : de la stratégie commerciale à l’exécution opérationnelle, en passant par le management d’équipes et l’intégration de solutions digitales.

🔹 Business & Développement Commercial

• Signature de contrats structurants avec Club Med et Selency, représentant 65 % du chiffre d’affaires.

• Prospection, négociation et fidélisation de clients grands comptes, tout en construisant une offre compétitive pour le marché B2C.

🔹 Gestion opérationnelle & management

• Supervision d’une flotte de 8 à 12 véhicules et management direct de 13 collaborateurs.

• Mise en place de process de planification et de suivi des tournées pour optimiser coûts, délais et satisfaction client.

• Intégration de systèmes embarqués dans les véhicules (remontée de données en temps réel – ex : suivi température frigos, trajets), améliorant la fiabilité et la transparence pour les clients.

🔹 Digitalisation & innovation

• Développement d’un site B2C avec réservation et paiement en ligne, générant 11 % du CA dès la première année.

• Mise en place d’outils digitaux simples (suivi de flotte, facturation, indicateurs de performance).

• Capacité à transformer une activité traditionnelle par la tech, en anticipant les nouveaux usages du marché.

🔹 Pilotage stratégique & financier

• Gestion complète : trésorerie, marges, investissements (véhicules, assurances, maintenance).

• Arbitrages stratégiques pour maintenir la rentabilité dans un secteur concurrentiel.

⚠️ Contexte Covid

L’arrivée du premier confinement en France (mars 2020) a frappé de plein fouet les jeunes entreprises du transport. Sans aides suffisantes pour soutenir la trésorerie, j’ai dû céder mes parts peu après. Plutôt que de subir, j’ai utilisé cette période pour amorcer ma reconversion dans la tech en suivant la formation intensive Le Wagon (développement web & bases data).