À propos de Nabil
Professionnel expérimenté en gestion de la chaîne d'approvisionnement, j'ai dirigé des opérations supply chain chez plusieurs acteur majeur du secteur automobile. Mon rôle consiste à piloter la planification stratégique, la gestion des stocks, la logistique et les relations fournisseurs, tout en assurant la performance opérationnelle et la satisfaction client.
Français
Bilingue ou natif
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Capacité professionnelle complète
Arabe
Bilingue ou natif
Allemand
Notions
Accepte de travailler sur site
Lausanne (jusqu’à 50 km)
Expériences
- BEKO MOROCCO GroupeSupply Chain Manager NWA II SAP Stream Leadnovembre 2023 - février 2025 (1 an et 3 mois)Arçelik, Istanbul, Turkey- Déploiement et optimisation des processus d'approvisionnement et ventes dans SAP S/4 HANA MM et SD :- Conception des processus Procure-to-Pay et Order-to-Cash et formalisation du Business Blueprint,- Suivi de la réalisation et collaboration avec les équipes métiers BEKO et les consultants et les développeurs,- Support et coordination des Tests unitaires et les UATs, support à la phase Hypercare,- Rédaction des guides utilisateurs et formation des utilisateurs finaux,- Amélioration continue pour assurer la satisfaction des utilisateurs.- Suivie des calendriers de production et de livraison pour assurer la continuité de l'approvisionnement ;- Intégration EDI entre l’ERP SAP de BEKO et le système WMS (SPEED) du prestataire logistique 3PL, garantissant une synchronisation fluide des flux d’informations et une traçabilité en temps réel.- Mise en place du département des Opérations et Définition de la stratégie logistique et des Opérations.- Élaboration, pilotage et optimisation du budget des Opérations logistiques, avec suivi rigoureux des coûts et alignement avec les objectifs de vente.- Veille à la conformité réglementaire des flux logistiques, notamment sur la documentation douanière et administrative.- Pilotage et gestion des prestataires logistiques (3PL) pour les activités d’entreposage et de distribution, dans une logique de performance et de qualité de service.- Management des équipes: animation, développement des compétences, suivi des KPIs et reporting régulier auprès de la direction.
- SEWS Cabind groupe SUMITOMOProduction Control & Logistics Managerjuin 2021 - novembre 2023 (2 ans et 5 mois)• Pilotage du projet d’externalisation du magasin de MP (Matières Premières) et déploiement du WMS :- Paramétrage des flux logistiques entre le site de production et le nouveau magasin externe ;- Redimensionnement et réorganisation des magasins internes post-externalisation ;• Management des équipes, pilotage opérationnel et suivi de la performance :- Animation des réunions d’équipe et coordination des activités ;- Suivi des indicateurs de performance et reporting régulier ;- Garantie de la mise en œuvre des règles de santé et sécurité au travail.• Gestion de la planification, du suivi de production et des approvisionnements :- Pilotage du plan directeur de production (S&OP, MPS), MRP, gestion de la Capacité & contrôle de l’exécution de la production ;- Manufacturing Execution System (MES): Suivi de la production, gestion des ordres de travail, suivi des stocks et des matériaux, analyse des performances.• Magasinage, Management des flux :- Gestion des flux, des inventaires et des entrepôts ;- Coordination des opérations de transports, import et Export ;
- Madec, groupe HOLPAGResponsable département Achat et logistiquejanvier 2018 - avril 2021 (3 ans et 3 mois)• Réorganisation de 2 services : Service Maintenance et parc véhicules et Service livraison ; Définition de la politique logistique :◦ Définir les moyens humains, financiers, techniques : budgets, main d'œuvre, sous-traitants et prestataires ;◦ Planifier les besoins en flux physiques (matières, produits, matériels) en fonction des commandes clients ; Gestion de la livraison et des flux :◦ Confirmer les engagements de livraison au service commercial et les modalités éventuelles ;◦ Optimiser les tournées des véhicules et analyse des taux d'occupation des véhicules ; Gestion des Achat et moyens Généraux ;◦ Mettre à la disposition des demandeurs, les fournitures, matériels, prestations de services et les infrastructures conformément à leurs exigences en termes de qualité, délais et quantités dans les meilleures conditions de coûts. Gestion de la Maintenance et du parc véhicules :◦ Mettre à la disposition des utilisateurs les moyens de transport qui répondent aux exigences de qualité & de sécurité ;◦ Optimiser les couts de maintenance ; Encadrement des équipes, Pilotage et suivi de la performance logistique
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