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Najia BouhaNB

Najia Bouha

Senior Project Manager | Digital Transformation

700 €/jour
Valence, ES
15 ans et +

Délai de réponse moyen : 1h

À propos de Najia

J'accompagne des organisations en Europe et sur les marchés internationaux dans la livraison de projets IT complexes et de programmes de transformation digitale.
Forte de 15+ ans d'expérience, j'interviens en tant que Senior IT Project Manager, en assurant la livraison, le contrôle budgétaire et la qualité dans des environnements Agile, hybrides et traditionnels.
J'ai piloté des équipes multiculturelles et distribuées, en collaborant avec des parties prenantes dans plusieurs pays et fuseaux horaires.
Ma valeur ajoutée : sécuriser la livraison, aligner les parties prenantes et mener les projets au succès dans des environnements complexes et à forts enjeux.
🔹 Disponibilité : Remote / Hybride
🔹 Autorisation de travail : Union Européenne
🔹 Langues : Français (natif), Arabe (natif), Anglais (professionnel), Espagnol (courant)
  • Arabe

    Bilingue ou natif

  • Français

    Bilingue ou natif

  • Anglais

    Capacité professionnelle complète

  • Espagnol

    Capacité professionnelle complète

Accepte de travailler sur site
Valence (jusqu’à 50 km), Madrid (jusqu’à 50 km), Barcelone (jusqu’à 50 km), Alicante (jusqu’à 50 km), Murcie (jusqu’à 50 km)

Expériences

  • CAPGEMINI espagne
    Senior IT Project Manager / Business Analyst
    EDITION DE LOGICIELS
    novembre 2022 - mars 2024 (1 an et 4 mois)
    Contexte
    Livraison de projets IT à grande échelle pour des clients internationaux et francophones, dans les secteurs public et privé.

    Défis
    Gouvernance complexe et multiples parties prenantes
    Modèles de livraison hybrides Agile / traditionnels
    Fortes contraintes de délais et de qualité

    Actions
    Gestion de bout en bout de la livraison de projets IT
    Coordination d'équipes internationales et des parties prenantes clients
    Pilotage des activités d'analyse métier et animation des cérémonies Agile

    Résultats
    Livraison sécurisée des projets dans le respect des contraintes définies
    Amélioration de la visibilité et de la prise de décision pour les clients
    Forte satisfaction client dans des contextes de projets complexes
    Jira/Confluence Agile Scrum Project Management
  • Ministère de l'Équipement et du Transport (Maroc)
    Chef de Projet IT Senior
    janvier 2004 - novembre 2020 (16 ans et 10 mois)
    Contexte
    Programmes informatiques publics à grande échelle soutenant des infrastructures nationales et des initiatives de transport.

    Défis
    Gouvernance complexe avec de multiples parties prenantes publiques
    Fortes contraintes réglementaires et de conformité
    Coordination d'équipes transversales et multidisciplinaires

    Actions
    Pilotage de la gestion de projets IT de bout en bout pour des programmes stratégiques publics
    Définition des cadres de gouvernance, des processus de planification et de gestion des risques
    Coordination des équipes internes, des prestataires externes et des parties prenantes institutionnelles

    Résultats
    Livraison sécurisée de systèmes informatiques critiques dans le respect de contraintes réglementaires strictes
    Amélioration de la coordination et de la prise de décision entre les parties prenantes
    Contribution à la modernisation des services numériques publics
    Gouvernance Gestion de projet Management d'équipe Jira & Confluence
  • ISAGRI
    Senior IT Project Manager / Squad Lead
    EDITION DE LOGICIELS
    avril 2024 - Aujourd'hui (2 ans et 2 mois)
    Contexte
    Intégration au sein d'une organisation IT internationale, travaillant sur des produits numériques stratégiques avec plusieurs équipes Agile.

    Défis
    Coordination d'équipes transversales et distribuées
    Alignement entre les parties prenantes métier et la livraison IT
    Garantie de la qualité de livraison dans un environnement Agile en évolution

    Actions
    Pilotage et structuration de squads Agile (Scrum / hybride)
    Définition de la gouvernance projet, des priorités et de la roadmap de livraison
    Facilitation de la collaboration entre les équipes produit, technique et métier

    Résultats
    Amélioration de la prévisibilité de livraison et de l'alignement des équipes
    Sécurisation des jalons dans un environnement complexe et multi-parties prenantes
    Renforcement des pratiques Agile et de la communication entre les équipes
    SAFe Jira/Confluence Scrumban Suivi des KPI Automatisation IA

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Formations

  • Doctorat en Informatique et Automatique
    Université d'Artois (France)
    2018
  • Ingénieur d'État en Informatique.
    2003
    Ingénieur d'État en Informatique.

Certifications

  • Project Management Professional (PMP)
    PMI (Project Management Institute)
    2025
    https://www.pmi.org/
    Méthode agile Gestion des parties prenantes Gestion de projet Gouvernance de projet Gestion des risques Planification Budget et coûts Reporting Leadership et management d’équipe Conduite du changement & gouvernance projet
  • ITIL Foundation Certificate in IT Service Management
    ITIL
    2025
    Gouvernance IT Gestion des incidents Gestion des problèmes Gestion des changements SLA / KPI Gestion des services IT Amélioration continue ITSM Service Desk Transition de service

Compétences

Catégories