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Nassirine Bello LawsonNB

Nassirine Bello Lawson

Gestion de Projet _ Transformation _ Supply Chain

1 000 €/jour
Paris, FR
15 ans et +

Délai de réponse moyen : 1h

À propos de Nassirine

Bonjour,

20 ans déjà que je suis aux côtés de chaque entreprise à les accompagner en tant que Project leader, aux travers des missions de déploiement de WMS, WCS, d'ouverture d'entrepôt, de création de site internet, de formation et conduite de changement dans le secteur du retail de vêtement, de bijoux, d'ameublement, de bricolage .... en France comme à l'étranger.

Avec ma rigueur, ma diplomatie, mon écoute, ma communication, ma forte capacité d'adaptabilité, mon esprit d'analyse, mon endurance, une seule chose m'anime et me motive toujours, le RESULTAT ... l'impact de mes prestations.

N'hésitez pas à lire mes recommandations.

Puis, n'hésitez pas à me contacter, pour vous aider à poursuivre votre quête de la Réussite en toute confiance et transparence.

Merci.
  • Français

    Bilingue ou natif

  • Anglais

    Notions

Accepte de travailler sur site
Paris (jusqu’à 50 km), Lyon (jusqu’à 10 km)

Expériences

  • Groupement Mousquetaires
    Chef de projet conduite de changement
    LOGISTIQUE & SUPPLY CHAIN
    avril 2024 - février 2026 (1 an et 10 mois)
    France
    Diagnostic des 4 bases logistiques dont une mécanisée TGW : GARANCIERES 1, GARANCIERES 2, ANAIS et ALBON
    Visite interactive des services opérationnels et administratifs, et pratique des process
    Recueil des fonctionnalités, des tranches d’âge et ancienneté des ressources
    Ateliers d’échange sur les process, les irritants, les besoins, identification des impacts et niveau d’influence
    Résultats : Rapport de diagnostic, classification des bases et identification de la méthodologie d’accompagnement au changement.

    Mise en place du répertoire documentaire partagé
    Appropriation des process opérationnels existants et cibles au travers des ateliers de recette
    Ateliers d’échange avec les fonctions supports (Transport, Approvisionnement, Qualité, Service point de vente), appropriation de leurs process et collecte d’informations
    Construction et structuration du répertoire documentaire par métiers logistiques et fonctions supports
    Tri et dépôt des documents dans chaque dossier dédié
    Résultat : Répertoire documentaire sur TEAMS enrichi permettant aux ayants-droits d’accès d’obtenir les documents en autonomie.

    Organisation de l’accompagnement d’une base logistique
    Ateliers d’identification des process prioritaires par métier
    Rédaction des modes opératoires, partages, ajustements, validation et dépôt dans le répertoire dédié.
    Conception des supports de formation et des vidéos structurant les process pour une diffusion en continu sur site
    Co-définition des groupes d’utilisateurs par métier à former, du planning de formation et convocation des utilisateurs par métier
    Aide au choix de la salle de formation et des matériels et de la création d’une zone d’immersion opérationnelle
    Simulation d’une session de formation en salle, ajustement et validation.
    Résultats : Modes opératoires et support de formation, planning de formation et convocations, salle de formation équipée, principaux intervenants rassurés.
    Gestion de projet Formations Modélisation Conduite du changement Optimisation des processus
  • Square Management
    Project Manager
    COMMERCE DE DÉTAIL
    septembre 2021 - avril 2024 (2 ans et 7 mois)
    Paris, France
    Client Leclerc Drive_ Pilotage du projet d’amélioration de la performance opérationnelle via la conception d'un Jumeau numérique sur ces stratégies de préparation.
    - Lot 1 : Etude comparative de ses 3 stratégies de préparation pour une proposition de méthodologie d’adaptation
    - Lot 2 : Conception du jumeau numérique afin de construire et simuler des scénarios de mise en œuvre des propositions.

    Client SMCP _ Pilotage du projet d'optimisation de sa plateforme logistique à travers un RFP WMS décliné en 3 phases : Flash audit, Appel d'offres, Accompagnement à la contractualisation.

    Client INTERMARCHE _ Accompagnement du projet de refonte de son WMS MAGISTOR en le remplaçant par REFLEX WEB pour son activité e- Commerce STAR DRIVE

    Client SPI LOGISTIC _ Pilotage du projet de POC de conception d'un jumeau numérique intralogistique avec des chercheurs afin de mener une étude capacitaire de l'entrepôt sur différents plans : Ressources humaines, Ressources matérielles, charges opérationnelles.
  • CONFORAMA
    Responsable Projet IT Supply Chain
    LOGISTIQUE & SUPPLY CHAIN
    mars 2019 - septembre 2021 (2 ans et 6 mois)
    Lognes, France
    Direction de projets transverses (200 magasins, 180 000 m2 d'entrepôt, 700 K €)

    Centralisation du SAV # Concevoir et mettre en place un nouveau logiciel de gestion SAV (Ylios- Editeur Dotsoft) # Animer les relations avec la direction nationale SAV : définir et suivre les roadmaps, supports (COPROJ / COPIL / comité d'approbation)

    Délégation de transport # Prester la gestion de transport en FCA (Free Carrier Alongside) à E-LLIS # Améliorer les flux et process informatiques transversaux

    Migration du WMS / TMS d'UNIX AS400 en SAAS GENERIX # Piloter les ateliers de travail transversaux IT et métiers # Mettre en place des indicateurs fonctionnel et technique # Manager une équipe projet (internes & prestataires)

    Résultats obtenus : Simplification des process, optimisation du transport et des approvisionnements magasins, simplification du logiciel SAV, gain d'un effectif par magasin, fiabilité des process, synchronisation des ressources projets

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Formations

  • MBA ACHATS SUPPLY CHAIN
    ESG

Certifications

  • Mangement de projet
    CEGOS
    2008
    Analyse et gestion des risques gestion de planning Coordination de projet Gestion de projet Conduite du changement Management d'équipe Pilotage de la performance Rédaction
  • Communication constructive et efficace
    CEGOS
    2008
    Prise de parole en public esprit de synthèse Analyse des besoins Analyse et prise de décision Rédaction Adapatabilité

Compétences

Catégories