Description

Fluidifier un processus de services en 7 étapes sur 3 à 6 mois.

1. Audit de départ ; Consultation et recueil les points positifs et de frustration.

2. Hiérarchiser les frustrations et Identifier les causes racines.

3. Imaginer des solutions en équipe

4. Évaluer les solutions possibles (impact, coût, simplicité…)

5. Expliquer les solutions choisies et les effets attendus.

6. Implémenter.

7. Suivre les indicateurs et adapter.

Grâce à une intervention perlée de 7 temps forts tous les 10 - 14 jours

=>Gagner 3h/semaine pour vos équipes.

Domaines d’expertise

Langues

Anglais
Bilingue ou natif
Français
Bilingue ou natif
Espagnol
Capacité professionnelle limitée

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Nantes (jusqu’à 50 km)

Constructiv'On
Formation et accompagnement
CONSEIL & AUDIT
février 2022 - Aujourd'hui (4 ans et 4 mois)
Nantes, France
Faire progresser les équipes et les managers en s'appuyant sur leur expertises.
Animation de formations pour des organismes de formation (Thèmatiques : management et démarche qualité)
Accompagnement des équipes et managers en Français ou en Anglais
Co-construction des solution avec les équipes.
Facilitation en intelligence collective Développement des compétences Démarche qualité & amélioration continue
Universités d'Angers & Université de Rennes
Formatrice vacataire en Recherche Clinique
CENTRES DE RECHERCHE
octobre 2021 - Aujourd'hui (4 ans et 8 mois)
Angers, France
Intervention en Master 2 et DU:
Formation sur l'environnement réglementaires de la recherche médicale
Formation à la gestion des risques
Formations aux fonctions de TEC et ARC en recherche clinique
et au ôles et attentes pour les équipes de recherche
Formation à la démarche qualité et aux audits
Partage d'expériences sur les environnements en CRO et entreprises pharmaceutique
Transmission des savoirs Développement des compétences
Syneos Health,
Directrice des Operations Cliniques
SECTEUR MÉDICAL
janvier 2018 - janvier 2022 (4 ans)
Nantes, France
• ▪ Responsable du département en charge de l'évaluation des Attachés de Recherche Clinique (ARCs).
• ▪ Développement de formation internes sur l'évolution des pratiques de monitoring.
• ▪ Mise à jour des procédures et formation des ARCs à distance pendant la pandémie du COVID-19.
• ▪ Gestion transversale de projets d'amélioration des processus.
management transverse Projets d'amélioration continue Gestions d'équipes internationales cohésion d'équipes multiculturelles