Nathan Guilloteau

Secteur : Infogérance

Env Technique : JIRA, Confluence, MIRO

Méthodologie : SCRUM, KANBAN et SCRUMBAN

Mon activité :

35% : Agile Master pour un produit composé de deux

nouvelles features Team (DEV et OPS).

25% : Agile Master puis formation d’une Agile Master sur une

nouvelle équipe d’infra, réseau, stockage.

20% : Mise en place et coaching d’une Agile Master dans sa

prise en main d’une équipe KANBAN multi plateforme (PaaS,

BDDaas, IAaaS...)

20% : Accompagnement et formation des nouveaux PO, PM,

PMM, Mangeger et directeurs de BU

Mon rôle :

Co création des processus de l’équipe

Mise en place de l’agilité / culture Agile en partant de 0

Animation de toutes les cérémonies.

Accompagnement et formation des PO, PM, PMM, Agile master

Conseils stratégiques sur les relations inter équipes

Reporting personnalisé pour suivre l’évolution des équipes

Formation à l’approche produit / OKR

Organisation et facilitation d’ateliers de coopérations divers

et variés pour d’autres équipes ou d’autres castings

Mon impact :

Dans une entreprise avec une culture basée sur la PROD et le

RUN qui fonctionnait en mode projet, j’ai contribué à

l’émergence :

Des OKR en cascade

D’une vision produit

De roadmap claires et crédibles

D’une stratégie dépendante de l’émergence de 3 produits

qui sont liés entre eux

De SCRUM, KANBAN et SCRUMBAN dans mes 3 équipes

D’une gestion RUN & BUILD

D’une culture Agile qui va être reprise et portée par 4 PO, 2

Agile Master, 3 managers, 2 directeurs de BU, 2 PMM et

environs 30 collaborateurs

Je laisse aujourd’hui 2 des 3 équipes très avancées dans la

phase Livraison de l’agile fluency. La troisième équipe termine

la phase d’alignement

Tu ne connais pas la fresque du climat ?

Je t'invite à t'informer sur https://fresqueduclimat.org/

En parallèle de mon poste actuel, j'interviens personnellement en tant que fresqueur afin de poursuivre le but presque aussi fou qu'important de Cédric Ringenbach de sensibiliser plus d'un million de personnes aux raisons et effets du changement climatique.

Via un atelier de 3h, je fais comprendre à un ou plusieurs groupes de 5-7 personnes les enjeux climatiques.

L'objectif : Atteindre le point de bascule le plus rapidement possible.

N'hésite pas à me contacter si tu veux organiser un atelier de ce type dans ton entreprise, ton association ou même ton cercle privé.

Secteur : Transport, Vente

Env Technique : Postman, JIRA, Confluence

Méthodologie : SCRUM

Le projet : SOLAR

Les outils d'aide à la vente au guichet des vendeurs en gare évoluent ! Solar a pour ambition de remplacer progressivement les outils vieillissants utilisés par les vendeurs. Le fonctionnel est simple, mais les attentes des utilisateurs ne sont pas les mêmes dans toutes les régions. Le challenge est donc d'apporter un outil qui sera simple à utiliser sans formation pour nos collaborateurs en gare tout en jonglant avec les pièges et les opportunités offerts par la modernisation globale du SI SNCF. L'équipe aura du grandir vite pour répondre à ces défis. La mise en place d'une organisation en perpétuelle mutation avec plusieurs features team anime le quotidien du projet SOLAR.

Mon rôle :

J’interviens en tant que PO afin d’assurer la partie opérationnelle. Pour celà, certains EPIC me sont affectés et j’en suis responsable jusqu’à la mise en prod et après. Pour chaque sujet, je trouve des solutions pour implémenter la feature à l’applicatif existant puis je rédige des spécifications détaillées qui sont validées par l’équipe technique et par le client. Ces sujets sont ensuite chiffrés et découpés en User Stories puis priorisées et réparties dans différents sprints. Je suis responsable d'une des features team et je dois donc animer les cérémonies agiles qui la concernent.