Description

Je m’appelle Nato Akhalkatsi, j’ai près de 17 ans d’expérience de pilotage de projets de transformation complexes pour les directions financières et risques des principaux groupes bancaires de place, dont notamment le Groupe CA et BNP PARIBAS, avec une forte spécialisation en titrisation.

Langues

Français
Bilingue ou natif
Italien
Capacité professionnelle complète
Anglais
Capacité professionnelle complète
Russe
Capacité professionnelle limitée
Géorgien
Bilingue ou natif

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Paris (jusqu’à 50 km)

Odà Conseil
Consultante indépendante
BANQUE & ASSURANCES
janvier 2020 - Aujourd'hui (6 ans et 5 mois)
Paris, France
Cadrage et mise en œuvre opérationnelle des projets de :
- Mise en place de 4 opérations de titrisation cash (non SRT)•
- Mise en place d'une opération de cession de créances
- Audit du dispositif de gestion des titrisations cash SRT•
- Refonte de l'outil de production des données historiques de
performance à usage des titrisations cash et synthétiques
- Automatisation des dispositifs de gestion des swaps et des opérations de REPO/REVERSE REPO
La mise en œuvre opérationnelle recouvre non seulement la définition et les changements des processus, mais également les évolutions de l'écosystème IT associé.
A ce titre, je prends en charge :
(1) le pilotage global des projets (du cadrage jusqu'à la mise en production en passant par la recette)
mais également (2) l'analyse de l'existant et l'identification des besoins d'évolutions et du schéma d'architecture cible
et (3) la définition d'une gouvernance pour la gestion du run des opérations (FCT) avec la formalisation des procédures et des contrôles de 1er niveau conformément au cadre juridique et réglementaire des opérations concernées.
Titrisation cash Titrisation synthétique Titrisation SRT Change and Transformation Management Optimisation des processus métiers
Adamantia Advisory
Manager
février 2018 - janvier 2020 (1 an et 11 mois)
Paris, France
- Participation dans les activités de développement commercial (identification et préparation des rdv commerciaux, réponse aux appels
d'offres, construction d'une offre IFRS9)
- Conduite des entretiens de recrutement des collaborateurs
- Préparation et animation des formations sur les thèmes de la titrisation et de la réglementation IFRS9
- Missions de conseil en organisation :
(1) Cadrage d'un projet de transformation de la fonction finance d'une filiale d'un grand groupe bancaire
(2) Définition du schéma directeur SI comptable et réglementaires des filiales d'un grand groupe bancaire
(3) Cadrage et mise en œuvre, en tant que chef de projet Métier, d'une opérations de cession de créances pour le compte d'une direction financière d'une filiale d'un grand groupe bancaire (de la structuration jusqu'au closing et en interaction avec l'ensemble des acteurs concernés,
FO to BO, Comptabilité, Production Réglementaire et Pilotage)
(4) Cadrage et mise en œuvre, en tant que chef de projet Métier, d'une opérations de titrisation cash pour le compte d'une direction financière d'une filiale d'un grand groupe bancaire (de la structuration jusqu'au
closing et en interaction avec l'ensemble des acteurs concernés, FO to BO, Comptabilité, Production Réglementaire et Pilotage
Equinox - Cognizant
Consultant
BANQUE & ASSURANCES
septembre 2008 - janvier 2018 (9 ans et 4 mois)
Paris, France
- Participation dans les activités de développement commercial (identification et préparation des rdv commerciaux, réponse aux appels d'offres, construction d'une offre IFRS9)
- Conduite des entretiens de recrutement des collaborateurs
- Préparation et animation des formations internes et externes au cabinet (Lean Six Sigma, IFRS9)
- Missions de conseil en organisation :

(1) Cadrage et pilotage des projets de mise en conformité avec les réglementations Bâle II, IAS39 et IFRS9

(2) Mise en place d'une opération de titrisation cash (avec analyse des besoins, étude d'impacts et définition d'une architecture SI cible)

(3) Transformation du dispositif de gestion des activités de marché pour compte propre et pour le compte de la clientèle (avec cartographie des processus existants, identification des pistes de simplification potentielles, définition et chiffrage des scénario d'organisation cible

(4) Conduite du changement et accompagnement au déploiement d'un outil de gestion des transactions nouvelles et/ou exceptionnelles