Nicolas A.

Hirwazh Conseil – société de conseil en stratégie, management, IT & Cybersécurité

- DSI transition puis en temps partagé - L'Espoir (établissement sanitaire Soins de Suite et Rééducation) - feuille de route numérique

- AMOA ESMS Numérique Altygo - Association Hospitalière de Bretagne - Fondation Bon Sauveur (Netvie/Netsoins)

- AMOA ESMS Numérique Handicap 22 (Vivality)

- AMOA PCA Adapei Nouelles

- AMOA Facturation électronique Adapei Nouelles

- Diagnostic SI - Queguiner

- Chef de projet de transition ESMS Numérique AHB

- Conseil développement activités défense Pic Digital & Luminess & Cailabs

- Evaluation cybersécurité 360° et réalisation d'un PACS au profit d'une PME leader mondial dans son domaine

- Animation séminaire stratégique FEHAP HDF

- Création et développement de l'entreprise

2019 – 2021 – Consultant IT & Cyber sécurité, stratégie, management

- DSI de transition L'Espoir (schéma directeur informatique, pilotage des projets, réorganisation de la DSI, accompagnement mise en place du DSI...)

- Informatique/numérique : schéma directeur informatique, audit de SI, mise en place et accompagnement DSI, sobriété numérique

- Cyber sécurité : normes ISO 2700X, certification EBIOS RM, Audit/évaluation, résilience, PCA/PRA, sensibilisation des directions et des équipes, accompagnement RSSI

- Conception/ stratégie : maîtrise des données du futur système d’information

- Direction : stratégie, gouvernance, pilotage, management

- Développement d’une offre cybersécurité au profit de PME, établissement de santé et associations (évaluation 360, audits, charte/PSSI, analyse de risques, sensibilisation, PACS, partenariat…)

- Missions cybersécurité, audit SI et schéma directeur (Arc International, Centre L’Espoir, Kurmi…)

- AMOA HOP’EN L’Espoir

- Mise en place d’une offre IT & Digitale (audit , schéma directeur, accompagnement de la transformation des organisations à l’ère du numérique)

- Mission Résilience (production française de masques).

Directeur des systèmes d'information du QG du CRR Fr et au sein d'infrastructures techniques de l'OTAN en Europe. Développement de la cyber sécurité au travers d'une approche capacitaire, mise en place et suivi d'une cartographie des risques, évaluation de la menace, amélioration de la résilience par la mise en place de plans de continuité (PCA/PRA) et par des exercices dédiés, sensibilisation du personnel et de l'équipe de direction, déploiement de SOC sur tous les réseaux. Mise en place du groupe de travail chargé de la transformation numérique du QG du CRR Fr. Management de 4 départements et d'une centaine de spécialistes dont des alliés étrangers.