À propos de Nicolas
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Capacité professionnelle complète
Expériences
- Mi-gsoPMOCONSEIL & AUDITavril 2019 - septembre 2021 (2 ans et 5 mois)Paris, FranceTransverse :Conception de stratégies en accord avec les besoins des nouvelles DirectionsAppui à la prise de décisions stratégiques sur la structure de la nouvelle entitéOptimisation de la performance et transformation des processus des départementsCadrage de la structure WBS – OBS de la DirectionIdentifications des évolutions et améliorations possiblesAppui à la conduite du changement des équipesManagement des Comités ProjetPilotage et analyse des KPIs de la performance du projetManagement des coûts :Suivi de la performance budgétaire basé sur les résultats de plusieurs servicesCadrages des exercices budgétaireMise en place du prévisionnel (PMT)Analyse des écarts des différents services vs leur budgetAllocations de ressourcesSuivi et interprétation des KPIManagement des risques :Coordination des risques de plusieurs départementsPilotage de l’abattement des risques en collaboration avec les équipes opérationnellesManagement de la cartographieDéfinition des plans d’actionsManagement des plannings :Pilotage de la planification des jalons projet en accord avec les activités du clientMise en place et suivi des plans d'actions projets
- MCAPMO et responsable ANPQPCONSEIL & AUDITfévrier 2018 - août 2018 (6 mois)Paris, FranceAnimations transverse des équipes dans la mise en place des stratégiesPiloter les plans d'actions ANPQP / Process / LeanEtablir les objectifs (Coûts et Planning) du projetAnimation de workshops de conduite du changementPiloter le déroulement du projet sur les différentes usinesMise en place des tableaux de bord et KPI ProjetPilotage de fournisseurs
- Groupe PSAAdjoint Chef de Projet Achat (Alternance)AUTOMOBILEseptembre 2014 - septembre 2017 (3 ans)Poissy, FranceOptimisation des processus liée à la nouvelle stratégie du groupeConduite du changement des équipes liée aux nouvelles organisations et outilsMise en place de plans d'actions en accords avec le renouvellement du groupePilotage transverse d'un projet AchatPilotage du projet (Qualité, Coût, Planning)Pilotage de la performance Achat et identification des points faiblesGestion de configuration (Style vs Qualité vs Coût)Animation et management des équipes (Europe et Amérique Latine)Pilotage de fournisseurs
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Formations
- Ingénieur GISUPMECA2017
Certifications
- TOEIC 870SUPMECA2017