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Nicolas BarrotNB

Nicolas Barrot

PMO Gestion de Projets industriels

600 €/jour
Genève, CH
3-7 ans

Délai de réponse moyen : 1h

À propos de Nicolas

PMO industriel ayant participé à l'organisation et le suivi de multiples projets dans de nombreux domaines (Aéronautique, Automobile, Energie) je propose aujourd'hui mon analyse et mon expertise aux services de vos besoins en intégrant vos projets.

Mes diverses expériences m’ont permis de : Manager la gestion des Coûts, des Plannings, et des Risques sur des projets d’envergures ; Animer le pilotage des Projets et de ses stakeholders sur du multi-services ; Mettre en place et analyser les différents KPI et tableaux de bord ; Définir des plans d’actions technique ; Préparer et animer des réunions de Comités Projets ; Piloter des équipes et des choix fournisseurs ; Participer à l’amélioration continue des processus ; Participer à la conduite du changement des équipes ; Comprendre, interpréter et déterminer des solutions techniques ; Créer des allocations de ressources ; Etablir les PMT, etc…
Je possède donc aujourd’hui une solide expérience dans le management de projets, dans de multiples domaines.

Mes diverses expériences, seront un atout, j’en suis sûr, pour vos projets. Comme j’ai déjà pu le faire précédemment, mes capacités d’adaptations, ma curiosité, mes connaissances et mon parcours multidisciplinaire me permettront de m’intégrer rapidement.
  • Français

    Bilingue ou natif

  • Italien

    Bilingue ou natif

  • Anglais

    Capacité professionnelle complète

Accepte de travailler sur site
Genève (jusqu’à 50 km)

Expériences

  • Mi-gso
    PMO
    CONSEIL & AUDIT
    avril 2019 - septembre 2021 (2 ans et 5 mois)
    Paris, France
    Transverse :

    Conception de stratégies en accord avec les besoins des nouvelles Directions
    Appui à la prise de décisions stratégiques sur la structure de la nouvelle entité
    Optimisation de la performance et transformation des processus des départements
    Cadrage de la structure WBS – OBS de la Direction
    Identifications des évolutions et améliorations possibles
    Appui à la conduite du changement des équipes
    Management des Comités Projet
    Pilotage et analyse des KPIs de la performance du projet

    Management des coûts :

    Suivi de la performance budgétaire basé sur les résultats de plusieurs services
    Cadrages des exercices budgétaire
    Mise en place du prévisionnel (PMT)
    Analyse des écarts des différents services vs leur budget
    Allocations de ressources
    Suivi et interprétation des KPI

    Management des risques :

    Coordination des risques de plusieurs départements
    Pilotage de l’abattement des risques en collaboration avec les équipes opérationnelles
    Management de la cartographie
    Définition des plans d’actions

    Management des plannings :

    Pilotage de la planification des jalons projet en accord avec les activités du client
    Mise en place et suivi des plans d'actions projets
  • MCA
    PMO et responsable ANPQP
    CONSEIL & AUDIT
    février 2018 - août 2018 (6 mois)
    Paris, France
    Animations transverse des équipes dans la mise en place des stratégies
    Piloter les plans d'actions ANPQP / Process / Lean
    Etablir les objectifs (Coûts et Planning) du projet
    Animation de workshops de conduite du changement
    Piloter le déroulement du projet sur les différentes usines
    Mise en place des tableaux de bord et KPI Projet
    Pilotage de fournisseurs
  • Groupe PSA
    Adjoint Chef de Projet Achat (Alternance)
    AUTOMOBILE
    septembre 2014 - septembre 2017 (3 ans)
    Poissy, France
    Optimisation des processus liée à la nouvelle stratégie du groupe
    Conduite du changement des équipes liée aux nouvelles organisations et outils
    Mise en place de plans d'actions en accords avec le renouvellement du groupe
    Pilotage transverse d'un projet Achat
    Pilotage du projet (Qualité, Coût, Planning)
    Pilotage de la performance Achat et identification des points faibles
    Gestion de configuration (Style vs Qualité vs Coût)
    Animation et management des équipes (Europe et Amérique Latine)
    Pilotage de fournisseurs

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Formations

  • Ingénieur GI
    SUPMECA
    2017

Certifications

  • TOEIC 870
    SUPMECA
    2017

Compétences (11)

Catégories