Nicolas Chupiet

Accompagnement des PME dans la gestion et le pilotage de leur structure financière au travers des problématiques opérationnelles et stratégiques suivantes :

•La gestion financière quotidienne :

oMise en place de tableaux de bord « sur mesure »,

oSuivi des indicateurs clés de performance,

oParticipations aux comités…,

 Un pilotage et une information financière transparente,

•Les budgets et les prévisionnels :

oPilotage du process budgétaire,

oCréation de prévisionnels sur plusieurs années,

oOpérations de croissance interne et externe…,

 Une traduction chiffrée de la stratégie de l’entreprise et de ces ambitions,

•La gestion de la trésorerie :

oAnalyse et gestion des flux au quotidien,

oRecherche de financements,

•Des missions ponctuelles :

oMise en place du pôle Finance,

oRevue de contrôle interne,

o Audit organisationnel,

oRefonte de process…,

• Participation active aux prises de décisions du groupe en tant que membre du CODIR,

• Support de la Direction Générale dans les opérations de croissance externe et interne (respectivement +25 et +22 résidences en 3 ans) :

◦ Expertise et analyse financière ayant permis notamment l'intégration d'une branche complète d'activité comptant une trentaine d'établissements (CA consolidé normatif de 42M€),

◦ Réalisation d'études de marché et de business plan pour la validation des nouveaux projets de RSS,

• Suivi de l'ouverture des nouveaux établissements avec la réalisation des grilles tarifaires, le suivi financier des pré commercialisations et l'animation de comités dédiés (objectif de sécurisation du CA),

• Optimisation du parc des résidences ouvertes par la renégociation des baux commerciaux (entre -10% et -25%),

• Suivi financier des copropriétés dites complexes (intégration/révision de conventions d'exploitation, rapports financiers sur les copropriétés à destination de l'exploitant et des conseils syndicaux),

• Pilotage de l'activité de marchand de bien du groupe permettant un taux de marge moyen de 20% sur les opérations (x30 en 3 ans) - achat à rénovation à revente

• Participation active aux prises de décisions du groupe en tant que membre du CODIR,

• Production et présentation en CODIR des états financiers du groupe,

• Constitution et management d'une équipe de contrôleurs de gestion pour soutenir la croissance du groupe,

• Pilotage de la performance financière du groupe par l'animation du process budgétaire complet (y compris les révisions), le suivi et l'analyse des écarts, la rédaction de rapports financiers à destination de la Direction Générale et des actionnaires