Description

Directeur de projet technologique expérimenté, j’intègre rapidement les organisations pour élaborer et mettre en œuvre les solutions stratégiques de transformation. Mon background professionnel me permet de gérer des équipes techniques, de piloter les budgets et les délais d’implémentation au travers de tableaux de bord intégrants les KPI/KVI spécifiques du projet. Mes expériences d’entreprenariat sont garantes d’une bonne autonomie, d’esprit d’initiative et de responsabilité par rapport aux projets que je pilote.

Domaines d’expertise

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Portugais
Capacité professionnelle limitée
Espagnol
Capacité professionnelle limitée

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Paris (jusqu’à 50 km)

COLAS
Directeur de transformation digitale - Achats
BTP & CONSTRUCTION
mars 2019 - décembre 2019 (10 mois)
Issy-les-Moulineaux, France
Déploiement d’un outils E-Purchasing (COUPA)
Gestion de la transformation : Embarquement managérial et formation
Gestion du paramétrage (Imputations analytiques et fournisseurs)
Veolia
Directeur de projet
ENVIRONNEMENT
septembre 2017 - mai 2018 (8 mois)
Paris, France
Organisation et gestion de la structure d’infogérance du poste de travail
Optimisation du workflow ServiceNow
Optimisation des contrats télécoms
Leyton
Directeur général
CONSEIL & AUDIT
septembre 2007 - juin 2015 (7 ans et 10 mois)
Paris, France
GROUPE LEYTON : Conseil opérationnel pour l'amélioration financière des entreprises (Effectif : 700 consultants/commerciaux)

 Enjeux groupe :
- Diversification des plateformes de croissance (Développement International, grands comptes, amélioration des performances opérationnelles, produits d’externalisation BPO)
- Amélioration des marges et des cashflows (LBO secondaire)
- Développement des revenus récurrents

 Principales réalisations :
- Evolution du business model pour l’amélioration du BFR (suivi du DSO par produit)
- Contrôle des charges (workflow des commandes et suivi des demandes d’engagement)
- Renégociation des échéances de prêt senior
- Gestion des flux d’affacturage (Factor) et processus de recouvrement des créances
- Refonte de l’organisation commerciale France
- Pilotage de la masse salariale et amélioration des principaux centres de coût. Focus sur l’attractivité de la société pour le recrutement des talents: séminaires, parcours professionnels, mobilité interne, challenges innovation
- Développement des filliales internationales: Canada, UK, Irelande, Belgique
- Croissance externe par l’acquisition de cabinets spécialisés (Energie, Assurance, Achats)
- Amélioration de notre support offshore à Casablanca (180 personnes)

 Résultats:
- Croissance du CA de 70% (+ 30 M€)
- Baisse du turnover des consultants et commerciaux
Direction générale