Nicolas De Prailles

Projets :

- Élaboration de la stratégie de transformation digitale du groupe afin de moderniser et urbaniser les processus métiers des adhérents et de la Centrale.

- Définition et pilotage des développements en sous-traitance d’un écosystème de MDM (Master Data Management), incluant les spécifiques d’un PIM-DAM (Product Information Management) multi-métiers (plus de 5 millions de références produit) ainsi que les interfaces vers les différents ERP des adhérents et partenaires de publishing (print, emailing, sms ...).

- Développement d’un portail métier et Extranet pour les adhérents et fournisseurs (référentiels métiers, contrats de référencement, collecte des données d’achat et calcul des BFA, …).

- Mise en place d’outils BI, assurant le reporting des performances des marges et contrats.

- Étude et qualification d’une solution nationale de dématérialisation des flux papiers en EDI : factures fournisseurs et clients, contrats, commandes/BL (signature électronique et archivage légal).

- Mise en œuvre de solutions e-commerce B2B packagées clés en mains pour les adhérents, adaptées à chacune de leurs organisations (technologies PimCore, Magento, Elastic Search)

- Définition et suivi des KPI, mise en conformité RGPD

Management :

- Recrutement et animation d’une équipe de 4 personnes (Chef de projet, webmaster et techniciens).

- Optimisation des budgets (OPEX/CAPEX), pilotage des prestataires (modes forfait et TMA).

Technique :

- Définition de l’architecture réseau/serveurs LAN/WAN & Cloud hybride dans des Datacenters, activation du PRA ; outils bureautiques, applicatifs métiers, progiciels et messageries (Windows,

Linux, Sage X3, Office365, Vmware).

Projets :

- Définition du schéma directeur informatique visant à la refonte globale de l’organisation et à standardiser les processus du SI.

- Externalisation et mise en sécurité de l’infrastructure SI (Datacenters et liens redondants, PRA, supervision des serveurs et tous matériels informatiques). Migration vers Exchange 2016 et fermes RDS en 2016 Serveurs.

- Pilotage et mise en œuvre de solutions métiers spécifiques (CVthèque, cahier de commande, CRM, Intranet et Extranet client, référentiels métiers), développements internes et sous-traitance.

- Mise en place d’outils BI (Gestion des agences, contrats, marges … reporting clients) via MyReport

- Migration des outils comptables vers solution Sage X3

Management :

- Reconstruction du service informatique, recrutement et gestion d’une équipe de 8 personnes (Chefs de projet, développeurs, hotliners et techniciens).

- Maitrise et optimisation des budgets et de la masse salariale ; négociation et pilotage des prestataires en modes forfait ou TMA).

Technique :

- Standardisation du parc informatique, interconnexion de l’ensemble des agences via un VPN SFR (technologies Fibre Optique et SDSL avec backup ADSL / 4G).

- Supervision d’une architecture réseau LAN/WAN d’une soixantaine de serveurs : bureautiques, applicatifs métiers & progiciels, messageries (Windows, IBM AS/400 Infor ANAEL, Exchange, MS-SQL, OCS-GLPI. Hébergements sous environnement Vmware 6 & Cloud hybride.

Projets :

- Elaborer les choix IT stratégiques pour le groupe, urbanisation des processus Retail et du SI.

- Conception et pilotage de spécifiques métiers au sein d’un Intranet développé en interne. Définition d’outils BI spécifiques (Gestion points de Ventes, Référentiels, Stocks & Reporting).

- Refonte de l’ERP & Supply chain, mise en place d’un Datawarehouse & solution CRM.

- Définition et développement de workflow visant à automatiser les processus métiers : Recrutement, Congés, Investissements, Travaux, Sinistres, Notes de frais, Factures fournisseurs ….

- Dématérialisation des flux papiers de types facture, procédure, catalogue via Scan/ePdf/EDI/GED

Management :

- Constitution du service SI, encadrement d’une équipe de 12 personnes (Chefs de projet, développeurs, hotliners, formateurs et techniciens).

- Élaboration du budget et contrôle des investissements ; gouvernance des prestataires.

- Organisation du pôle formation informatique, cursus de base & formation continue. Cours en salle, formation interactive online & web conférences (plus de 4.000 heures dispensées en 2015).

Technique :

- Globalisation de l’ensemble du parc informatique du groupe (+ 1.200 PC), interconnexion des sites distants via VPN (technologies ADSL-FO/ Intranet / FreeBsd / MPLS Completel-SFR).

- Mise en place et supervision d’une architecture réseau LAN/WAN d’une quarantaine de serveurs : bureautiques, applicatifs & progiciels, messageries et télécoms (VmWare, Windows, IBM AS/400, Lotus Notes, Oracle, SQL, ERP Talentia Prism, Qlik, TOIP & Centrex).