À propos de Nicolas
Consultant en gestion financière et stratégie, j’accompagne entreprises et entrepreneurs dans leurs projets de croissance et d’optimisation. Expert en analyse financière, pilotage de projets et conseil en fusions-acquisitions, je mets mon savoir-faire au service de vos ambitions.
Français
Bilingue ou natif
Accepte de travailler sur site
Toulouse (jusqu’à 50 km)
Expériences
- IndépendantConsultant en Stratégie, Finance et M&Ajuillet 2024 - Aujourd'hui (1 an et 11 mois)Toulouse, FranceConseil stratégique :- Définition de plans de développement à moyen/long terme et accompagnement dans la transformation digitale et organisationnelle. Conseil financier :- Optimisation des structures financières, mise en place d'outils de reporting et recherche de financements. Conseil en fusions-acquisitions :- Valorisation d'entreprises, structuration de dossiers de cession/acquisition et accompagnement des négociations. Points forts :- Expérience multisectorielle auprès de PME en croissance.- Expertise dans l'élaboration de solutions adaptées aux enjeux financiers et stratégiques des entreprises.- Collaboration directe avec dirigeants pour des résultats concrets et opérationnels.
- Groupe TSSM&A Integration Consultantseptembre 2023 - mai 2024 (8 mois)Paris, FranceDue Diligence- 3 dossiers (Analyse Commerciale et du Marché des cibles)Mission de conseil en stratégie- 3 missions menées à bien (Conseil en stratégie au sein des sociétés du groupe)
- ACRETIO INVESTISSEMENT ET CONSEILM&A Analystjuillet 2020 - juin 2023 (2 ans et 11 mois)Charenton-le-Pont, FranceConseil Externe- 15 dossiers de reprises (7 Conseils acquéreur, 8 Conseils cessionnaire)Conseil Interne – Corporate Invest- Réalisation de 2 acquisitions, augmentant le CA du groupe de 2,5 M€ (+30 %).- Modélisation financière (DCF, comparables) et création d’outils Excel VBA.- Préparation de rapports stratégiques pour le CoDIR et suivi post-acquisition (SMART, AGILE).- Négociation avec cédants et recherche de financements.Stratégie :- Mise en œuvre d’outils de gestion et création de filiales à l’étranger (Chine, Maroc, Kazakhstan).- Implémentation de la stratégie groupe et centralisation des processus.
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