À propos de Nicolas
▶️ Mon objectif : Vous accompagner au plus proche de vos besoins pour réussir vos projets SI ◀️
◾ 8 années d'expérience en conseil pour PwC au sein de DSI de grands groupes m'ont permis de développer des compétences poussées en pilotage de projets et programmes complexes, stratégie SI et pilotage (financier / performance) de la DSI,
◾ Une vision et une connaissance approfondie de la DSI, des couches basses à l'applicatif et au digital, me permettant d'intervenir sur un large spectre de projets et d'avoir une compréhension fine des enjeux de la DSI et des Métiers,
◾ Mes priorités à vos côtés :
◽ Excellence opérationnelle - Délivrer en temps et en heure avec une grande qualité
◽ Création de valeur - Proposer, innover, enrichir, utiliser les expériences et ne pas se contenter des façons de faire existantes
◽ Facilitateur - Communiquer, échanger, comprendre toutes les parties prenantes pour assurer le succès de vos projets
◾ Je serais heureux d'adjoindre à vos équipes mon dynamisme et ma bonne humeur afin d'assurer la réussite de vos objectifs SI
N'hésitez pas à me contacter, je me ravi par avance de nos échanges !
Disponible immédiatement
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Allemand
Notions
Accepte de travailler sur site
Sartrouville (jusqu’à 50 km), Paris (jusqu’à 50 km)
Expériences
- TOTALPilotage du projet de refonte des SI de gestion de l’identité du groupeENERGIEfévrier 2019 - août 2019 (6 mois)PwC - Managero Audit du projet, identification de difficultés et mise en œuvre d’améliorations : refonte de la gouvernance, des outils de suivi et de pilotage et des modalités de travail entre prestataires,o Reprise du pilotage de la gouvernance, du planning, des opérations, du budget et des prestataires : 15 personnes, management direct de 2 consultants PwC.o Rôle de Product Owner du projet
- TOTALPilotage du programme d’intégration du SI de Engie LNG au groupeENERGIEavril 2018 - mars 2019 (1 an)Paris, FrancePwC - ManagerDans le cadre de l'acquisition des activités de gaz naturel liquifié de Engie par Total : Acquisition 1,5 Mds€, 250 employés, 5 pays, 10 méthaniers, 1 an d’intégrationo Pilotage stratégique et budgétaire du programme pour le compte de la DSI centrale : 30 personnes, budget 3 M€, management de l’équipe d’appui PwC (2 consultants)o Pilotage opérationnel de l’ensemble des chantiers du programme. Coordination des équipes et prestataires, cadrage des chantiers, suivi des actions et de l’avancement, remontées des alertes, reporting et animation de la gouvernance.Déménagement tour CBX – 200 personnes• Préparation des locaux (arrivée WAN, mise en place du cœur de réseau et des switchs, câblage LAN, déploiement Wifi et ToiP),• Préparation de la roadmap de déménagement, formation des équipes support. Réalisation du déménagement et résolution des incidents.Environnement utilisateur• Migration messagerie 300 boîtes mails et archives on premise vers Cloud (O365),• Préparation et déploiement 300 postes de travail Windows 10,• Création et intégration de 300 nouvelles identités IT,• Préparation et déploiement d’une flotte de 300 iphones professionnels,• Mise en support des processus utilisateurs (incidents et service requests).Applicatif SAP• Intégration des fonctions Corporate dans le mandant SAP « Siège »,• Construction des roadmaps applicatives hors SAP et pilotage du portefeuille de projets sur les domaines Finance et Trading,• Pilotage de la reprise de l’application Navision (UK) par Total.
- TOTALPilotage du programme d’intégration du SI de Maersk Oil au groupeENERGIEoctobre 2017 - novembre 2018 (1 an et 2 mois)Paris, FrancePwC - ManagerDans le cadre de l'acquisition des activités Exploration&Production de Maersk Oil par TOTAL : 7 Mds€, 4500 employés, 10 pays, 40 plateformes pétrolières, 2 ans d’intégrationo Pilotage stratégique et budgétaire du programme pour le compte de la DSI centrale : 200 personnes, budget 40 M€, management de l’équipe d’appui PwC (5 consultants),o Pilotage opérationnel de 4 des 6 chantiers du programme. Coordination des équipes et prestataires, cadrage des chantiers, suivi des actions et de l’avancement, remontées des alertes, reporting et animation de la gouvernance.Réseau et infrastructure• Mise en place d’un lien WAN Paris-Copenhague,• Déploiement d’une infrastructure de virtualisation Nutanix à Copenhague,• Migration d’un des data-center de Maersk Oil.Environnement utilisateur• Migration messagerie 4500 boîtes mails et archives on premise vers on premise (Outlook),• Préparation et déploiement 4500 postes de travail Windows 7,• Création et intégration de 4500 nouvelles identités IT,•Mise en support des processus utilisateurs (incidents et service requests).Applicatif SAP• Roll-out SAP (PM/SD/MM) sur les nouvelles filiales (DK/UK). Intégration des fonctions « Corporate » au mandant « Siège » (FI/CO). Intégration de 10 petites filiales de production à des mandants locaux.• Réalisation du gap analysis, construction des roadmaps en coordination avec le Métier et le management local. Suivi des déploiements.Applicatif hors SAP• Découverte du patrimoine applicatif de Maersk Oil. Aide au choix des solutions cibles à retenir (applicatif Total ou Maersk Oil).• Construction des roadmaps applicatives et pilotage du portefeuille de projets en découlant (30 projets) sur les domaines Finance (trésorerie, consolidation, travel & expenses), RH, Achats, Légal, Marketing & Communication
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Formations
- Ingénieur GénéralisteEcole Centrale Marseille2009Spécialité Gestion de projets
- Master in management - Programme Grande EcoleSKEMA Business School2011Spécialité Gestion de projets
Certifications
- Certification PRINCE 2 FoundationVia cursus2011
- Certification SucessFactors : Intro to masterySAP2014