Description

Mes valeurs, mes croyances et mes motivations constituent ma philosophie de coaching.

Rien ne me rend plus heureux que de voir un coaché se débloquer, se poser des questions, se dire « ha oui ! », pour finalement atteindre son objectif. Alors je me sens utile.

Un coaché vient chercher un accompagnement, un regard extérieur qui ne juge pas, de l’empathie, une oreille et pas forcément un énième conseil que n’importe qui lui aurait déjà donné, et qui n’est pas sa solution.

Je questionne, j’écoute activement, je reformule, je mets le doute pour qu’émerge du coaché une réflexion profonde et des solutions.

C’est cette réflexion qui amènera le coaché à faire le point sur comment arriver, par étape, par petits pas, vers son objectif, vers ce qu’il veut vraiment.

Je m’appuie pour cela sur la tolérance, la liberté, l’égalité, l’ouverture d’esprit, le positivisme, le respect et l’agilité.

Avec ses ressources, le coaché est maitre de l’atteinte de son objectif, je ne suis qu’un passeur, un catalyseur qui apporte les moyens necessaires au coaché.

Langues

Anglais
Capacité professionnelle complète
Français
Bilingue ou natif

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Bordeaux (jusqu’à 50 km)

Thermofisher
Coach Agile - Coach Professionnel
BIOTECHNOLOGIES
avril 2021 - Aujourd'hui (5 ans et 2 mois)
Bordeaux, France
Contexte

Intégration de l’équipe Athena monolithique. Perte de confiance, perte de la vision produit. Plus de Scrum master. Réalisation de sprint et de release avec beaucoup de désorganisation.
La taille de l’équipe doit doubler d’ici fin 2021.

Réorganisation de l’équipe en plusieurs équipes. Mise en place de LeSS au niveau de l’équipe.
Accompagnement du PM, story mapping et PI Planning.
Synchronisation avec les autres contributeurs avec une forte orientation vers SAFe
Coaching LESS Méthode agile Coaching individuel coaching d'équipe
COMITEO
Coach Agile
E-COMMERCE
septembre 2020 - janvier 2021 (4 mois)
Boulogne-Billancourt, France
Assessment et accompagnement Agile

Contexte

Comiteo souffre de ne pas pouvoir faire évoluer sa plateforme dans le respect de ses ambitions.
Un clivage s’est installé entre les équipes commerciales et les équipes techniques.
Les équipes techniques ont testé Scrum puis sont passées rapidement à Kanban en processisant et multipliant les outils logiciels dans le but de palier aux problèmes rencontrés, ne faisant que renforcer le clivage entre équipe.
Les équipes manquent de vision, de nombreux projets sont démarrés, puis arrêtés au profit d’autres poussés par la direction

Ma contribution

Génération d’une vision d’entreprise avec le CODIR
Clarification des rôles de PM et PO, identification des missions de chacun et des missions communes
Création d’une vision produit avec PM et PO, identification des persona, génération d’un Story Map

Missions

Réalisation d’un assessment auprès des équipes techniques comme métier afin prendre connaissance du fonctionnement Comiteo et proposer un plan d’accompagnement.
Puis accompagnement des équipes

Faire émerger la Vision d’entreprise et la partager
Clarifier les rôles de Product Owner et Product Manager, les faire travailler ensemble
Construction d’une vision produit
Générer une Story Map, prioriser
Créer un mode de priorisation des projets
Prioriser les Bug, mieux communiquer
Accompagner les manager pour remettre de la communication dans leurs équipes et entre équipe
Sensibilisation agile des équipes
Atelier pratique Scrum et Kanban afin de permettre à l’équipe technique de comprendre les framework pour mieux se les approprier

Résultats

Des PO et PM qui collaborent
Une road map estimée et priorisée à 3 mois générée et communiquée à toute l’entreprise
Une meilleure vision produit, une réflexion plus bénéfice utilisateur
Ouverture d’esprit de l’équipe de dev que son organisation Kanban
Coaching coach manager Formation
IXXI
Coach Agile
TRANSPORTS
février 2020 - Aujourd'hui (6 ans et 4 mois)
Mérignac, France
Accompagnement des différentes équipes projets et produits à la mise en place de l'agilité principalement avec SCRUM
Coaching Scrum man