À propos de Nils
Partagez votre cible et je prends en main le déploiement de la solution, du cadrage au RUN, qu’il s’agisse d’une solution logicielle ou d’un développement sur mesure.
Très à l’aise avec les équipes techniques (10 ans de dev), comme dans les échanges avec le top management (responsabilité pleine sur le P&L sur plusieurs missions), je suis particulièrement attentif à la création de valeur pour le métier.
Convaincu que l’IT est d’abord une question d’équipes à manager et à faire avancer ensemble, je suis adepte des principes agiles, à déployer à la carte selon les besoins.
J’apprécie les contextes challengeants, en mouvement, en construction, plutôt que les programmes à faire ronronner…
NB : Je suis ouvert à faire du management de transition sur des missions courtes (< 1 an).
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Norvégien
Capacité professionnelle limitée
Accepte de travailler sur site
Le Mans (jusqu’à 50 km), Paris (jusqu’à 50 km), Angers (jusqu’à 50 km), Tours (jusqu’à 50 km), Nantes (jusqu’à 50 km)
Expériences
- Fondation Le Mans UniversitéDirecteur de programmejanvier 2023 - janvier 2026 (3 ans)Le Mans, FranceCadrer de la construction administrative – Etudier l'état de l'art. Construire la stratégie et faire adhérer les parties prenantes. Mettre en place une stratégie de communication. Construire le plan projet, piloter les actions, partage en CoPil et CA. Suivi de la trajectoire budgétaire, mise en place de KPI.
- NéoSoftDirecteur d'agencejanvier 2021 - janvier 2023 (2 ans)Le Mans, FranceConsolider les agences du Mans et de Rennes. Impulser une culture managériale et animation agile SCRUM de l'activité. Renforcer les équipes structures par des recrutements et des process fluidifiés. Construire la stratégie, le budget associé, et piloter sa déclinaison opérationnelle. Diriger les activités Run/Build, centre de service, centre de compétences.
- Initiatives DMPDirecteur de projetfévrier 2020 - novembre 2020 (9 mois)Le Mans, FranceLa mission est d'accompagner le directeur général sur l'ensemble des activités. Le premier chantier est le cadrage de la stratégie de l'entreprise, avec une volonté opérationnelle de structurer les équipes, apporter une forte culture projet en agilité et impulser une démarche management/RH pour accompagner la croissance.Le focus est fait sur la DSI : vers des processus structurés, industrialisés et sécurisés.Chantier majeur : Upgrade de la ligne logistique des expéditions de la chocolaterie.
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