Niraj Teeluck

🧭 Freelance – Lead Consultant | Digital Transformation & Delivery

Depuis 2024, j’interviens en tant que lead consultant indépendant auprès d’acteurs variés — secteur public, immobilier, et entrepreneurial — pour structurer, piloter et accélérer des projets digitaux à fort impact.

🎯 Objectif : clarifier les enjeux, coordonner les parties prenantes, et délivrer des solutions concrètes, adaptées aux réalités métier.

Des missions menées au plus près des directions générales, DSI et métiers, avec un rôle de synthèse, de cadrage et de delivery.

📊 Secteur Public | Plateforme décisionnelle – BI & Gouvernance (Mai 2025 – Présent)


Mission pour un établissement public national.

🏢 Immobilier | Application décisionnelle stratégique (Juin 2024 – Juin 2025)




Mission pour un bailleur tertiaire en Île-de-France dans un contexte de redressement.

🚀 Entrepreneuriat | Développement d’un concept phygital innovant (Jan. – Juin 2024)


Conception d’un modèle hybride autour d’un kit repas prêt à cuisiner, combinant fraîcheur, simplicité et impact durable.

🔹 Mission : Pilotage de la migration globale vers Sitecore 10 pour moderniser la plateforme digitale B2B de L’Oréal Professionnel.

🚀 Actions clés :

• Coordination de plus de 70 parties prenantes internationales (digital factories, IT, marques, zones)

• Pilotage structuré des phases Discovery, Design, Build et Run

• Mise en place d’une gouvernance claire : COPIL, RACI, backlog priorisé

• Conseil stratégique pour aligner UX/UI, contenus et intégration CMS

• Sensibilisation des équipes locales et accompagnement à l’adoption du nouveau CMS via des sessions d'onboarding

✅ Résultats :

• Amélioration de la performance et de l’expérience utilisateur

• Adoption accélérée grâce à une approche d’onboarding et de communication structurée

• Harmonisation globale des sites et renforcement de l'efficacité digitale

📌 Environnement : Sitecore 10, JIRA, Confluence, méthode hybride

🔹 Mission : Pilotage de la mise en conformité Cloud des applications tierces et déploiement de ServiceNow dans plus de 32 entités du groupe BNP Paribas.

🚀 Actions clés :

• Coordination transverse entre équipes IT, cybersécurité, juridiques et métiers pour aligner les exigences de conformité

• Standardisation des pratiques Cloud en s’appuyant sur le Cloud Blueprint du groupe

• Déploiement global de ServiceNow via une approche agile, itérative et personnalisée selon les entités

• Accompagnement au changement basé sur la méthode Kotter : création d'une vision commune, mobilisation d’ambassadeurs, déploiement progressif

• Conception de supports de formation, d'ateliers d’adoption et de kits d’onboarding adaptés aux besoins locaux

• Animation de sessions de sensibilisation pour fluidifier l’intégration de ServiceNow dans les pratiques métier

✅ Résultats :

• 100% des applications tierces auditées et rendues conformes aux normes Cloud

• Adoption de ServiceNow permettant une réduction de 30% du temps de traitement IT

• Mise en place d’un kit de transformation global, duplicable dans d’autres filiales du groupe

📌 Environnement : Trello, JIRA, Confluence, ServiceNow, Asana, Planner, méthodes agiles, approche Change (Kotter)