À propos de Ohini
Avec 13 ans d'expérience dans le pilotage des projets de transformation digitale, voici ce qu'il y a a savoir sur moi:
Mon expertise :
🔹 Conduite du changement : Élaboration de stratégies sur mesure pour engager les équipes et réussir les transformations.
🔹 Transformation digitale : Déploiement de solutions (CRM, ERP, RPA) pour optimiser les processus et moderniser les organisations.
🔹 Accompagnement des équipes : Facilitation de l’adoption de nouveaux outils et méthodes de travail grâce à des approches collaboratives et adaptées.
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Ce que j’apporte :
✔️ Une approche centrée sur l'humain, alliant méthodologies éprouvées (ADKAR, Agile, Kotter) et pragmatisme terrain.
✔️ Une capacité à anticiper et lever les résistances au changement pour garantir la réussite des projets.
✔️ Un accompagnement personnalisé des dirigeants et managers pour mobiliser leurs équipes autour des transformations.
✔️ Une vision orientée ROI, pour maximiser la valeur créée par chaque initiative de changement.
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Pourquoi collaborer avec moi ?
Je vous aide à:
✅ Structurer et sécuriser vos projets de transformation.
✅ Accélérer l’adoption des nouvelles solutions par vos équipes.
✅ Pérenniser les transformations et assurer un retour sur investissement concret.
💬 Vous préparez un projet de transformation ? Discutons-en !
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Notions
Accepte de travailler sur site
Saint-Rémy-lès-Chevreuse (jusqu’à 15 km), Lyon (jusqu’à 10 km), Bordeaux (jusqu’à 10 km)
Expériences
- BOBSTSenior Change ManagerINGÉNIERIE MÉCANIQUEaoût 2024 - Aujourd'hui (1 an et 10 mois)Lausanne, SuisseSIRH (Neocase) : Digitalisation des processus RH• Identifier le profil ADKAR des principales parties prenantes• Définir la stratégie change management• Préparer les manager à leur rôle de change manager• Identifier les groupes et/ou les persona concernés• Concevoir, développer et déployer des plans de gestion du changement : communication, coaching, formation, feuille de route du sponsor, gestion de la résistance.• Aider le projet à préparer la transition vers les opérations (RUN) du point de vue de la gestion du changement• Obtenir un retour d'information rapide sur les actions de gestion du changement afin d'orienter de la stratégie de gestion du changement.• Recueillir et analyser le retour d'information• Diagnostiquer les lacunes et gérer les résistances• Mettre en œuvre des actions correctives et célébrer les succès
- LYCRASenior Change ManagerINDUSTRIE MATIÈRES PREMIÈRESjuillet 2024 - Aujourd'hui (1 an et 11 mois)Genève, SuisseSalesforce :Changement de la stratégie commercial Push/Pull• Identifier le profil ADKAR des principales parties prenantes• Définir la stratégie de change management• Préparer les gestionnaires à leur rôle de change manager• Identifier les groupes et/ou les persona concernés• Concevoir, développer et déployer des plans de gestion du changement : communication, coaching, formation, feuille de route du sponsor, gestion de la résistance.• Aider le projet à préparer la transition vers les opérations (RUN) du point de vue de la gestion du changement• Obtenir un retour d'information rapide sur les actions de gestion du changement afin d'orienter de la stratégie de gestion du changement.• Recueillir et analyser le retour d'information• Diagnostiquer les lacunes et gérer les résistances• Mettre en œuvre des actions correctives et célébrer les succès
- VINCI CONSTRUCTION GRANDS PROJETSConsultant Chef de Projet Senior_SIRHBTP & CONSTRUCTIONmars 2023 - avril 2024 (1 an et 1 mois)Nanterre, FranceSIRH : Reprise et re-cadrage d’un projet de plateforme RH à double enjeux QSE et RHMa démarche :• Analyser et Pre-cadrero Dressage d’une une fiche d’état des lieux permettant d’identifier la valeur.o Clarification des objectifs et attentes des principales partie-prenantes.o Identification des partenaires clés du déploiement pour une approche « Quick Win »• Définir et cadrero Identification et priorisation des activités des différents streamso Mise en place / complétion des outils de pilotages de projet et performanceo Poursuite du déploiement du canal de communication et outils promotionnels pour la mise en avant des produits et serviceso Clarification de la roadmap fonctionnelle• Pilotero Pilotage du projet de déploiemento Pilotage des instances de gouvernanceo Recueil, analyse et priorisation des besoins cléso Optimisation des processus pour la phase support et MCO• Challenger en identifiant et analysant les axes d’amélioration de la plateforme RH (Approche PDCA)o Outils concurrentso Positionnement dans l’entrepriseo Analyse technologiqueo Analyse fonctionnels (Écarts par rapport aux attentes du métier).
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