Description

Forte de 15 ans d’expérience en contrôle de gestion dans les entreprises internationales, ces deux dernières années j’ai été responsable de la transformation numérique de la fonction finance – j’ai développé et mise en place les tableaux du bord numériques pour les rapports financiers du groupe. Ces tableaux du bord sont disponibles sur tablettes et ordinateurs, destinés aux membres du ComEx, DGs, BU heads, CFOs (~200 utilisateurs dans monde entière) et ils ont largement contribué à transformer la fonction finance en véritable Business Partner.

Je peux intervenir rapidement et m’adapter à vos besoins. Il peut s’agir de tenir le rôle de PMO Budgétaire / Financier, de directeur du contrôle de gestion/ FP&A ou DAF à temps partiel sur tous les sujets améliorant votre performance économique (mise en place de KPI, suivi de la trésorerie, accompagnement de la transformation numérique …)

Je peux également intervenir sur des sujets ponctuels : mise en place de nouveaux outils numériques ou ERP, création d’un business plan, évaluation d’un dossier de financement, mise en place d’un processus budgétaire), ou remplacer de manière ponctuelle un financier sur un poste de type management de transition.

Langues

Anglais
Bilingue ou natif
Français
Bilingue ou natif
Russe
Bilingue ou natif

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Paris 4e Arrondissement (jusqu’à 50 km)

Gowell
Fondatrice
CONSEIL & AUDIT
avril 2019 - novembre 2020 (1 an et 7 mois)
Paris, France
Missions réalisées : mise en place de programmes d’amélioration de cohésion d’équipes dans le contexte de l’accélération du télétravail ; définition de la raison d’être d’une équipe

Conduite du changement Transformation digitale Stratégie d'entreprise Gestion de projet
Ipsen Pharma
Contrôleur de gestion Senior
INDUSTRIE PHARMACEUTIQUE
octobre 2017 - mars 2019 (1 an et 6 mois)
Paris, France
o Responsable de la transformation digitale de la fonction finance : développement et mise en place de tableaux de bord numériques pour l’ensemble du Groupe à destination des ComEx, DGs, BU heads, DAFs (sur l’outil Microstrategy ; 200 utilisateurs) :
- Supervision des cinq prestataires externes de la partie technologique
- Coordination des services impliqués – Finance corporate, Finance opérationnel, IT, Finance IS
- Collecte des besoins auprès des directeurs financiers et des fonctions business
- Conduite du changement : communication, accompagnement, promotion des nouvelles méthodes de travail – sessions mensuelles de Q&A, formations type « train the trainer »

o Gestion de projets SI transverses complexes (migration vers IBM Planning Analytics)
o Suivi et arbitrage du Capex du Groupe (+€100 Mio)
Transformation digitale Conduite du changement Gestion de projet Coaching Design Thinking
Ipsen Pharma
Finance Business Partner
INDUSTRIE PHARMACEUTIQUE
janvier 2016 - septembre 2017 (1 an et 9 mois)
Paris, France
o Définition et mise en place du pilotage de la performance de trois nouvelles entités transverses dans un contexte de création d’une organisation matricielle ; création et mise en place de reporting pour plusieurs lignes de produits de différentes entités juridiques
o Soutien à l’arbitrage des investissements stratégique du Groupe entre région et ligne de produits
o Encadrement d’une équipe transverse de dix DAFs au niveau paneuropéen, intégration de cinq nouveaux DAFs
o Elaboration de business cases et recommandations avec plan d’action de nouvelles opportunités commerciales
o Mise en œuvre d’un projet global de formation en ligne “Finance pour les non financiers”
Business development Business plan Formation Transformation digitale Planning stratégique Gestion de projet