Description

Ingénieur Plasturgiste de formation, complété par un master Achat à AUDENCIA, je capitalise 20 années d'expérience professionnelle, dont plus de 15 années dans les Achats. J'ai évolué dans des environnements complexes / techniques / challengeant, tels que l'automobile, la construction navale, le BTP et l'énergie.

Je suis intervenu sur des postes d'acheteur projet, acheteur famille, responsable achat opérationnel, responsable achat famille et chef de projet AMOA SAP.

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète

Préférences en matière de lieu de travail

En télétravail uniquement

Travaille majoritairement à distance

Equans
Responsable Achat Famille
ENERGIE
janvier 2020 - avril 2023 (3 ans et 4 mois)
Nantes, France
Services multi techniques (Génie climatique, Génie électrique, Réfrigération, Sécurité
Incendie, Télécommunications et Solutions Digitales)
Management de 12 Acheteurs Familles pour une portefeuille achat de 950m€ (category management)

Missions
=> Définition et déploiement de l’organisation Category Management Equans France et du plan de performance à 3 ans en coordination avec les autres BU Equans Monde,
=> Déploiement d’une stratégie tarifaire optimisée (Achats classes B/C), par une logique de prix tarifs plafonds / prix nets / rémunérations commerciales.
=> Consolidation du plan de performance groupe EQUANS Monde et remontée des savings par famille cible

Résultats
=> Création Politiques Industrielles Achat sur les catégories clés et suivi SRM des fournisseurs stratégiques,
=> Pilotage du carve out ENGIE/EQUANS (x 600 contrats),
=> Gestion de la crise Covid et ruptures d’approvisionnements (coûts évités -7%),
=> Sourcing Grands Projets (Gain -5%),
=> Tarification catalogues produits classes B/C (Gain -4%).
Conduite du changement Méthodes agiles Manager de transition Intégration Carve-out PMO category management Accompagnement au changement SRM Analyse de marché Analyse de risques Stratégie de sourcing Gouvernance Pricing Strategy Pricing E-commerce Catalogue Management d'équipe PNL rfi rfq Management transversal sourcing matières Analyse de la valeur Tableaux de bord Matières premières
ENGIE SOLUTIONS
Responsable Achats Métier
ENERGIE
janvier 2014 - décembre 2019 (6 ans)
Nantes, France
Conception et installation Travaux Neufs en Génie Climatique (Aéraulique, Ventilation, HVAC, Sanitaire, Plomberie et Chauffage)
Management 10 Acheteurs Projet multi sites pour un portefeuille achat de 300m€

Missions
=> Responsable de la performance achat opérationnelle
=> Analyse, optimisation et modification de l'organisation achat (Bascule d'une stratégie achat famille en achat projet) avec mise en place des KPI de suivi opérationnels
=> Stratégie achat de protection de la marge pour éviter le Buy Out (Pricing / Rémunérations Commerciales)
=> Fusion et intégration de nouvelles sociétés (croissance externe pour +100m€ de CA) : bascule des process, organisation achat, ERP (SAP) selon processus cibles société

Résultats
=> 100% conformité des KPI
=> Gain achat -7%/an
=> Sourcing Inde sur les Grands Projets (-16% /an) et Italie/Espagne/Portugal pour les gros équipements HVAC (-8% /projet)
=> Pilote la gestion des contrats et des rémunérations commerciales (RCFA - croissance 120% en 5 ans - contribution 20% du ROC) du périmètre opérationnel
=> Pilote le suivi, la collecte et la distribution des RCFA aux bornes de l'entité Axima (x600 contrats en responsabilité)
=> Achat RSE avec bascule de 1% de la dépense en secteur protégé (ESAT/EA)
Pilotage de la performance Pilotage budgétaire PMO Intégration Fusions et acquisitions Stratégie de sourcing Négociation de contrat Accompagnement du changement Management d'équipe Stratégie RSE Budget prévisionnel Transformation digitale Digitalisation P2P TCO achats responsables Plomberie HVAC tuyauterie Analyse de la valeur Tableaux croisés dynamiques Pricing Strategy Pricing
ENGIE SOLUTIONS
Chef de Projet AMOA ACHAT SAP
ENERGIE
janvier 2011 - décembre 2013 (3 ans)
Paris, France
Conduite de projet pour un nouvel ERP et bascule sous SAP de 3 entités (1 B€ dépenses / 15 000 frs / 3 000 utilisateurs)
Evolution en mode projet pluridisciplinaire dans un environnement matriciel groupe
Modules SAP activés (MM / CO / FI / CATS / SD / PS)

Missions
=> Responsable de la bascule du process achat dans le module MM SAP
=> Rédaction des Spécifications Fonctionnelles Générales (SFG / SFT)
=> Consolidation/refonte des référentiels système Base Fournisseurs 100% Siret, Classification Achat, Architecture inter-modules Groupes de Marchandises (GM)-Groupes d'Origine (GO)-Natures Comptables
=> Reprise des datas de l'ancien ERP (fournisseurs, commandes non soldées, engagement commandes, solde livraison, etc.)
=> Paramétrage Worflow Commandes et habilitations users avec le Contrôle Interne
=> Rédaction des cahiers de recettes et pilotage des recettes fonctionnelles avec les Key Users Achat (KU) et des tests de non régression
=> Rédaction des books de formation, accompagnement terrain à de la conduite du changement et déploiement des formations
=> Gestion du SAV post-déploiement

Résultats
=> Tests de reprise fournisseurs / cdes 100% validés
=> 100% jalons projet respectés (développement, tests et run)
=> Activation workflow cdes automatiques
=> Mise en place d'une gestion documentaire auto. des docs légaux obligatoires
SAP MM Conduite de projets Méthode agile AMOA Animation de formation SAP ERP Conduite du changement gestion budget Analyse de risques Analyse fonctionnelle cahier de recette Cahier des charges Reporting Workflow Contrôle interne Audit Coordination transverse P2P BPO Business Process Improvement Business Process

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Ingénieur
POLYTECH Lille
2000
Ingénieur en Sciences des Matériaux (polymères, métallurgie, micro-électronique)
Mastère en Plasturgie
Institut Textile et CHimique de Lyon
2001
Plasturgie / Conception moule / Design to Cost

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Consultant management

Consultant achats

Olivier Capron

Consultant Achat / Chef de Projet AMOA SAP

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