Olivier Heintz

Directeur de projet MOE ou AMOA, Architecte fonctionnel et technique, depuis 30 ans,

j’allie mon expérience professionnelle et mes qualités personnelles pour mener un rôle reconnu de facilitateur dans tous les projets menés, quels que soient leurs tailles.

Grâce à mon expérience, mes compétences peuvent se répartir selon 4 axes

⇒ Gestionnaire d'équipe / Responsable d'un centre de profit : humain, financier, commercial

✔ Création, recrutement et croissance, animation d'équipe existante, évaluation fonctionnelle &

technique, formation ; O’Toit, Néréide, CSC-Peat Marwick

✔ Animation de service : création de dynamique, continuité de service, évolution continue multi-

compétences ; O’Toit, ARO, CSC

✔ Réorganisation suite à changement: reclassement, formation, gestion de conflit ; contrat de transition d'outsourcing, , CSC

✔ Création d'activité, motivation des hommes, développement commercial ; O’Toit, Néréide, CSC

⇒ Directeur de projet :

✔ Evolution ou optimisation d'application ou du SI : Néréide (tant en externe qu'en interne), cf projet client chez CSC etNéréide

✔ AMOA : migration du S.I d'une filiale suite à sa vente ; cf expérience chez un industriel américain fabricant de turbines à gaz

⇒ Directeur de projet Implémentation ERP :

✔ Pour des PME : projet de bout en bout et couverture fonctionnelle large ; O’Toit, ARO, Epitech, Trans

Rail BV, IFEF, ..

✔Pour des Grands Groupes, participation à des projets plus globaux, des programmes, gestion du

changement ; G.E, Otis, l'Oréal, Decathlon, ...

⇒ Coordinateur technique

✔ création, formation, encadrement des équipes intégration technique pour les ERP : néréide, CSC

✔ responsable R&D, coordination avec les universités pour la recherche (générateur de code, optimisation projet vi IA, ..)

✔ mise en œuvre / paramétrage d'une intégration continue : O'Toit

✔ développement d'une solution de test de scénario utilisateur automatisés