Description

Expert en Supply Chain / Opération avec plus de 20 ans d’expérience dans le domaine,

passionné par l'optimisation des processus logistiques pour réduire les coûts et

améliorer l'efficacité opérationnelle.

Leadership stratégique et opérationnel
Support fonctionnel
Influence et impact industriel

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Brest (jusqu’à 50 km), Quimper (jusqu’à 50 km), Rennes (jusqu’à 50 km)

FAREVA / INTERSPRAY
Directeur Supply Chain
MODE & COSMÉTIQUES
octobre 2018 - Aujourd'hui (7 ans et 8 mois)
• Management d'une équipe de 45 à 65 personnes.
• Elaboration et mise en œuvre du processus P.I.C. « S&OP » sur 12 mois
• Pilotage opérationnel de la Supply Chain : Approvisionnements – Planification des productions – Ordonnancement et Lancement des fabrications – Gestion des flux matières et flux produits – Gestion des Magasins - Expédition des produits finis – Gestion de la sous traitance.
• Animation d'une équipe pluridisciplinaire : information - communication – objectifs – cadrage des missions - motivation – formation – développement des compétences.
• Gestion des interfaces externes clients : Wella, L'Oréal, LVMH, Nuxe, Caudalie, WBA.
• Réalisations : OTIF de 72 %à 93% / Stocks divisés par 2 en valeur (DOS à 24 jours) / mise en place processus RCCP avec CAP (Site L'Oréal) / autonomie des équipes (passage de certifications APICS) / Support physique Expertise Supply Chain sur 4 sites en Europe & 2 sites aux Etats-Unis.
APTAR PHARMA
Supply Chain Manager
INDUSTRIE PHARMACEUTIQUE
avril 2009 - septembre 2018 (9 ans et 5 mois)
Granville, France
Etude – Fabrication – Commercialisation de systèmes de fermeture caoutchouc pour l'Industrie Pharmaceutique des produits injectables : protèges –aiguilles, pistons de seringues, bouchons. 700 articles – 5,2 Md d'unités/an – 25.000 palettes/an – 700 clients B to B. 2,5

Management d’une équipe de 10 personnes sur 2 sites de production
- Participation à l’élaboration du Plan Stratégique d’Activité « 5YP : Five Years Plan » & PIC « S&OP » sur 12 mois.
- Pilotage opérationnel de la Supply Chain.
- Communication – objectifs – cadrage des missions - motivation – formation – développement des compétences.
- Contrôle budgétaire du CAPEX (Capital Expenditure) : 5M€ Outillages et Moules
- Pilotage des interfaces : Transporteurs, Prestataires de stockage, Douanes.
- Gestion des interfaces externes clients : Becton-Dickinson, GSK, Fresenius Kabi, Sanofi.
Filiale APTAR Group
Responsable Supply Chain
janvier 2009 - janvier 2018 (9 ans)
• Management d'une équipe de 10 personnes sur 2 sites de production
• Participation à l'élaboration du Plan Stratégique d'Activité « 5YP : Five Years Plan » & PIC « S&OP » sur 12 mois.
• Pilotage opérationnel de la Supply Chain.
• Communication – objectifs – cadrage des missions - motivation – formation – développement des compétences.
• Contrôle budgétaire du CAPEX (Capital Expenditure) : 5M€ Outillages et Moules
• Pilotage des interfaces : Transporteurs, Prestataires de stockage, Douanes.
• Gestion des interfaces externes clients : Becton-Dickinson, GSK, Fresenius Kabi, Sanofi.