Description

Forte de plus de 8 années d’expérience en cabinet de conseil sur des missions de gestion de projets et de transformation organisationnelle au sein d'environnements complexes (BNPP, Crédit agricole, ministère de la Justice, ministère de l'Intérieur, Sopra Steria...), j’accompagne les entreprises dans la conception et la mise en œuvre de leurs initiatives stratégiques.

J'interviens notamment sur des problématiques de pilotage de projets digitaux, d’optimisation de processus et d'accompagnement des utilisateurs (aussi appelée "conduite du changement").

Ce que je propose :

Gestion de projets de A à Z : cadrage, pilotage, coordination des parties prenantes, suivi budgétaire et gestion des risques.
Expertise en transformation digitale : mise en place de solutions numériques, optimisation des processus métiers.
Conduite du changement : analyse de l'existant et des besoins, élaboration d'une feuille de route (communication, formation, documentation, assistance) et mise en place de la stratégie dans une démarche d'amélioration continue (REX, KPIs...).
Animation et structuration de gouvernances : COPIL, ateliers, comités stratégiques.

Pourquoi me choisir ?

Capacité à fédérer les équipes et à motiver les parties prenantes autour d'objectifs communs.
Approche à la fois stratégique et pragmatique, orientée résultats.
Maîtrise des outils de gestion de projets (Jira, Confluence, Excel avancé, PowerPoint) et appétence pour les environnements collaboratifs et digitaux.
Expérience en secteurs variés : public, banque, transport, et transformation RH.

Mes valeurs : Engagement, collaboration, et adaptabilité sont au cœur de mon approche pour garantir la réussite de chaque mission.

Si vous recherchez une consultante en transformation et conduite du changement capable de transformer vos idées en résultats concrets, discutons ensemble de vos besoins !

Domaines d’expertise

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Paris (jusqu’à 10 km), Asnières-sur-Seine (jusqu’à 10 km)

SpinPart
Consultante
CONSEIL & AUDIT
juin 2020 - Aujourd'hui (6 ans)
Directrice de projet – pilotage de mission pour un service RH ministériel
• Monitoring et coordination des actions et des responsabilités
• Contribution au développement des compétences des consultants
• Gestion de la relation client et amélioration continue
• Veille sur les opportunités de mission et commerce

Consultante senior - bras droit de la responsable du programme d’automatisation des processus clefs de RATP Groupe
• Co-construction de la vision et des objectifs 2023 et 2024 du programme
• Élaboration d’un nouveau modèle opérationnel, gouvernance, budget
• Cadrage et management opérationnel sur des projets digitaux agiles
• Formalisation et pilotage de la stratégie de conduite du changement
• Animation d’une comitologie de projets et d’ateliers
• Modélisation de processus métiers et amélioration continue (KPIs…)

Consultante senior – stratégie change pour un SIRH ministériel
• Formalisation et pilotage de la stratégie de conduite du changement
• Déclinaison opérationnelle de la feuille de route de communication
• Accompagnement dans les nouveaux modes de communication et dans la modélisation de processus cibles
• Amélioration continue : retours d’expérience, plans d’actions
Oriane BREMAUD
Stratégie et image de marque
décembre 2018 - mai 2020 (1 an et 5 mois)
• Accompagnement d’entreprises dans leur branding via une analyse approfondie des valeurs de la marque et des attentes de la cible (Air Liquide Talent Search, Tech Data...)
Sopra Steria
Consultante
CONSEIL & AUDIT
août 2015 - janvier 2018 (2 ans et 5 mois)
Conduite du Changement pour un outil de cash management pour Crédit Agricole
• Analyse des changements et populations concernées
• Accompagnement du métier en termes de formation, de communication et d'assistance dans le cadre de la refonte d'un outil
• Elaboration d'une feuille de route globale et des actions à mener

Création d’une application mobile interne événementielle
• Définition des fonctionnalités majeures et mineures de l’application.
• Coordination entre les différents interlocuteurs du projet
• Suivi des jalons et orientation de l’UX Design.

Cadrage Métier des projets prioritaires du plan de transformation stratégique et digitale pour BNPP
• Accompagnement des chef(fe)s de projet dans le cadrage métier de leur projet (optimisation du CRM, des interactions ,mise en place d’une interface dédiée aux Conseillers...)
• Modélisation des processus métiers manipulés par les projets
• Alignement stratégique : identification des apports du projet à la stratégie de la banque.
• PMO sur le portefeuille de projets

Analyse KYC (Know Your Customer) dans le cadre de la lutte anti-blanchiment et contre le terrorisme pour BNPP
• Suivi et analyse des dossiers client
• Evaluation et qualification des niveaux de risque
• Contact avec les Relationship Managers