Othmane L.

Notre client souhaite initier un projet de fusion-absorption de sa filiale, laquelle joue le rôle de maison mère pour sa division européenne.

Dans le cadre de cette transaction, notre expertise et notre étroite collaboration avec le client ont été essentielles pour mener une étude d’impacts au grain le plus fin et orchestrer harmonieusement ses travaux.

Notre client est déterminé à faire de la donnée un levier de transformation de ses activités et de son modèle opérationnel. Dans cette optique, un programme de gouvernance des données est actuellement en cours de déploiement. Nous l’avons aidé à inclure la dimension « data » dans le pilotage de ses objectifs stratégiques.

En collaboration étroite, nous avons analysé et consolidé les tableaux de bord essentiels des différentes directions et documenté les indicateurs prioritaires.

Ensuite, nous avons défini une démarche de structuration pour les indicateurs complexes et généralisé la documentation des indicateurs.

De plus, nous avons nettoyé la base d'indicateurs existante en éliminant les doublons.

Cette initiative a permis à notre client de disposer d'une vision claire et précise de ses activités grâce à des indicateurs pertinents et fiables.

Lorsque notre client s'est engagé à placer les données au cœur de son modèle d'affaires axé sur le numérique et l'innovation, nous avons été sollicité pour structurer et renforcer leur programme de gouvernance des données. Notre objectif était clair : définir un cadre pour augmenter la valeur et la performance de leur gouvernance des données.