Description

Consultante expérimentée en organisation et gestion des projets dans le secteur de la finance de marché chez un des leaders du secteur (Accenture).

J'ai mené avec la réussite les projets dans les plus grandes banques d'investissements françaises (Société Générale, Crédit Agricole, Natixis): refonte organisationnelle, outsourcing, lancement des nouvelles activités, vente des filiales etc.

Au cours de ces expériences j'ai particulièrement apprécié de travailler au sein de l'environnent international et avec des équipes multiculturelles.

Langues

Anglais
Capacité professionnelle complète
Russe
Bilingue ou natif
Français
Bilingue ou natif

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Bry-sur-Marne (jusqu’à 50 km), Paris (jusqu’à 10 km)

Bred Banque Populaire
Analyste des risques
BANQUE & ASSURANCES
février 2006 - septembre 2006 (8 mois)
Paris, France
Etudes économiques (CEI et Asie)
Analyse du risque pays (CEI et Asie)
Analyse du risque crédit des établissements financiers et des corporates étrangers
Aide au développement commercial
Analyse des risques analyse financière
Barclays Asset Management
Analyste financier buy side
BANQUE & ASSURANCES
novembre 2006 - octobre 2007 (1 an)
Paris, France
Analyse macro-économique : Etats-Unis, Europe (Participation aux comités stratégie)
Suivi sectoriel (Matériaux de base)
Gestion value (Participation aux comités d’investissement)
Participation à la rédaction des lettres d’information journaliers et hebdomadaires

Marchés de capitaux analyse financière
Asset Alpha
Consultant junior
CONSEIL & AUDIT
février 2008 - août 2010 (2 ans et 7 mois)
Paris, France
Société de gestion indépendante (2010) - Projet de migration vers un nouvel outil FO to BO (principaux produits : actions, obligations, OPCVM)

o Formalisation des processus opérationnels et de contrôle du référentiel valeurs (Benchmarks, prix, caractéristiques valeurs etc.)
o Mise en place du process de contrôle provisoire pendant la migration

Société de gestion privée (2009) - Projet d’internalisation de la fonction Middle-Office

o Formalisation des procédures opérationnelles et de contrôle
o Mise en place et automatisation des contrôles du référentiel valeurs
o Formation de l’équipe Middle-Office

Société de gestion indépendante (2009) - Audit fonctionnel de l’outil interne afin de faire face à l’accroissement de l’activité et les exigences réglementaires

o Audit fonctionnel de la fonction Middle Office
o Mise à jour de la documentation utilisateur pour l’équipe Middle-Office suite aux évolutions de l’outil développé en interne

Société de gestion Fonds structurés et Multigestion alternative (2008) - Projet de fiabilisation et d’automatisation du process de production et de contrôle des rapports des fonds des fonds et des rapports risques destinés aux clients

o Identification des besoins des équipes opérationnelles
o Définition des recommandations
o Tests de la qualité des données
o Mise jour de la documentation : spécifications fonctionnelles
o Finalisation des Templates des reportings aux clients

Société de gestion Fonds structurés et Multigestion alternative (2008) - Formalisation des procédures opérationnelles et de contrôle pour l’ensemble des fonctions de l’organisation

Administrateur de fonds (2008) - Diagnostic des procédures opérationnelles et de contrôle Middle-Office OTC afin de faire face à l’accroissement de l’activité et les exigences réglementaire

o Cartographie des circuits de réception et d’enregistrement des opérations OTC
o Cartographie des processus de contrôle
o Identification des biais (risque opérationnel)
o Recommandations de standardisation et d’automatisation
PMO change management excelence opérationnelle automatisation des process creation nouvelle activité méthode agile