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Paolo LopesPL

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À propos de Paolo

Consultant Achats & Supply Chain avec 20 ans d’expérience en industrie et aéronautique, j’accompagne les PME et groupes multisites dans la structuration de leur fonction achats, la réduction durable des coûts et la fiabilisation de leurs flux industriels.

Spécialisé en négociation multisites, optimisation de panels, sourcing international (Europe / Espagne) et pilotage supply chain, j’interviens sur des enjeux de performance, de sécurisation et d’industrialisation.

J’ai obtenu jusqu’à 30 % de gains sur un panel de 1000 références, 14 % d’économie sur 1,6 M€ en chaudronnerie, x4 de mutualisation inter‑entités, la consolidation de 6000 références sur 7 sites, et intégré de nouveaux fournisseurs internationaux après prospection (60 contacts → 3 qualifiés).

Mon approche : diagnostic rapide, actions concrètes, pilotage rigoureux, résultats mesurés.

J’interviens en soutien aux directions industrielles et supply chain pour professionnaliser les achats et accélérer la performance opérationnelle.
  • Français

    Bilingue ou natif

  • Espagnol

    Capacité professionnelle complète

  • Anglais

    Capacité professionnelle complète

Accepte de travailler sur site
Toulouse (jusqu’à 50 km), Montauban (jusqu’à 50 km), Cahors (jusqu’à 50 km), Agen (jusqu’à 50 km), Albi (jusqu’à 50 km)

Expériences

  • NEOTEC Développement
    Acheteur groupe
    avril 2023 - novembre 2023 (7 mois)
    Montauban, France
    Affecté au développement de globalisation des achats groupes, à une démarche d'amélioration continue et structuration des activités achats et une forte prospection à l'international pour trouver de nouveaux partenaires.
    Sourcing international (Espagne) Sélection et onboarding fournisseurs Négociation achats techniques Optimisation panel fournisseurs Gestion des approvisionnements
  • NEOTEC Développement
    Responsable Achats et Supply Chain
    novembre 2023 - octobre 2025 (1 an et 11 mois)
    Montauban, France
    Pilotage global des achats et optimisation Supply Chain. Management : 4 acheteurs/approvisionneurs pour 7 à 10M€ d’achats.
    Négociations par volume : rationalisation du panel principal de 25 à 10 fournisseurs (scope 1000 réf.) → 30 % de gains achats.
    Pilotage famille chaudronnerie (1,6 M€) → 14 % d’économie.
    Mutualisation des achats inter-entités → x4 de groupements en 2 ans.
    Prospection internationale (Espagne) : 60 prospects, 3 intégrés au panel.
    Mise en conformité ISO 9001 et pilotage de 160 fournisseurs actifs.
    Optimisation du magasin et des flux internes (5S, gestion de stock).
    achats industriels Négociation fournisseurs Gestion supply chain Rationalisation panel fournisseurs Analyse et optimisation des stocks
  • Airbus
    Procurement Manager
    septembre 2022 - mars 2023 (6 mois)
    31700 Blagnac, France
    Procurement Manager in Propulsion Services dpt - PPRY, Aftermarket activities, nacelle and engine makers and mro management.
    Achats aéronautiques Négociation contrats services Pilotage performance fournisseurs MRO / moteurs / nacelles Gestion des délais et coûts

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