Pascale Moins-Tanguy

Pilotage transverse des travaux de rationalisation du SI, migrations techniques et décommissionnements IT

• • Animation de comités de suivi (infrastructures, obsolescence)

• • Suivi budgétaire et analyse des impacts

• • Identification et formalisation des risques majeurs

• • Structuration des plans d'actions et demandes d'arbitrages

• • Reporting consolidé pour le management

• • Coordination d'acteurs multiples

Appui direct au Chef de Service pour le pilotage d'un portefeuille multi projets

• • Consolidation de la vision portefeuille (avancement, capacité, risques)

• • Analyse critique des trajectoires projets (plannings, charges, coûts)

• • Suivi budgétaire et consommation prestataires

• • Identification proactive des risques majeurs

• • Préparation supports COPIL et reporting direction

• • Coaching de deux chefs de projet novices

En charge de la sécurisation des actions de la direction des services généraux (Achats, Immobilier, RH, Comptabilité Générale, Communication…) : ~20M€ budget + ~50 internes.

oAide aux équipes pour cadrer le projet (gestion des exigences, choix de solutions, cycle de vie standard ou Agile…) et pour poser les engagements (coûts / délais / périmètre) lors de la phase d’investigation. Production de livrables financiers pour demander le déblocage des budgets projet.

oCoaching/Accompagnement des chefs et directeurs de projet sur les pratiques de gestion de projet standards et agiles, mise en place de cérémoniaux (Daily meeting, démo et rétrospective)

oSurveillance du portefeuille de projets en challengeant les chefs et Directeurs de Projets

oAide à l’objectivation des plans de charges projectifs pour les maintenances du portefeuille suivi

oDiagnostic en cas de dérives (Analyses de causes, plan de remédiation, support)

oPilotage des accompagnateurs projets terrain pour la mise en place des actions préconisées

oParticipation à l’amélioration du référentiel, de l’accompagnement et des outils

oProduction de supports pédagogiques et animation de formations pour la communauté des chefs et Directeurs de projets

oReporting mensuel à la DSI sur l’état de santé du portefeuille : alertes et plans d’actions proposés.

oMise en place du JIRA-Agile de notre équipe d’accompagnement.