À propos de Pascal
J’accompagne les organisations dans la transformation de leurs systèmes d’information, en particulier lorsqu’il s’agit de structurer des plateformes métiers complexes ou de passer d’un SI fragmenté à une solution cohérente et pilotable.
J’interviens sur des sujets de refonte, de structuration produit et de pilotage de delivery, avec une approche orientée valeur : backlog, priorisation, maîtrise des délais, des coûts et de la qualité.
J’ai notamment piloté pendant 10 ans la transformation d’une plateforme CEE chez Engie, de sa stabilisation à sa refonte complète en plateforme unifiée.
🎯 Ce que j’apporte :
• Une capacité à structurer rapidement des environnements complexes
• Un pilotage produit et delivery pragmatique et orienté résultats
• Une vision claire permettant d’aligner enjeux métier, technique et organisation
J’interviens en mission de cadrage, pilotage, product ownership et structuration de dispositifs digitaux.
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle limitée
Accepte de travailler sur site
Paris (jusqu’à 50 km)
Expériences
- ENGIEResponsable Produit & Delivery – Transformation plateforme CEEENERGIEaoût 2016 - Aujourd'hui (9 ans et 10 mois)La Garenne-Colombes, FrancePilotage pendant 10 ans d’un système d’information CEE, de sa stabilisation à sa transformation vers une plateforme unifiée couvrant l’ensemble de la chaîne métier.
🔹 Phase 1 – Stabilisation & maîtrise de l’existant (2016 – 2021)
- Reprise d’un environnement composé de plusieurs applications hétérogènes avec forte dette technique et fonctionnelle.
- Mise en place d’une organisation orientée qualité et delivery, fiabilisation du run et livraison de 32 versions du portail.
🔹 Phase 2 – Refonte & rationalisation du SI (2022 – 2026)
Pilotage de la transformation vers une plateforme unique intégrant :- déclaration des travaux
- contrôle administratif et technique
- gestion des partenaires
- primes & commissions
- dépôt réglementaire
- reporting & pilotage
🔹 Responsabilités
- structuration des équipes pluridisciplinaires (BA, UX, Tech Lead, Dev, QA)
- pilotage roadmap / backlog / priorisation
- pilotage delivery & releases
- construction budgétaire à partir du backlog
- arbitrage coût / valeur
🔹 Réalisations
plus de 70 releases livrées (portail & API)rationalisation de 5 applications vers une plateforme unifiéeintégration aux standards DSI (cloud, sécurité, IAM, supervision)Environnement : Contexte réglementaire CEE, SI critique, forte transversalité métier / IT. - DesydelFondateurAGENCE & SSIInovembre 2019 - Aujourd'hui (6 ans et 7 mois)Paris, FranceDirigeant et co-fondateur de Desydel, une société spécialisée dans le développement web sur mesure et les solutions digitales écoresponsables.• Pilotage et livraison de projets web et applicatifs en mode forfait, avec engagement clair sur le périmètre, le budget et les délais.• Cadrage stratégique en amont : formalisation des besoins, sécurisation des spécifications fonctionnelles et définition des livrables.• Structuration et coordination des équipes (UX/UI, architecture, développement, QA) afin de garantir la qualité d’exécution.• Maîtrise des risques, suivi des indicateurs projet et respect des engagements contractuels.• Livraison de solutions performantes, sécurisées et évolutives, inscrites dans une logique de valeur durable pour le client.
- GeneraliPilotage d’une équipe d’assistance à maîtrise d’ouvrage au sein du département Études Front ÉpargneBANQUE & ASSURANCESjuillet 2014 - décembre 2014 (5 mois)Saint-Denis, FrancePérimètre couvert :- Nomineo (plateforme BtoB) : outil de gestion à destination des distributeurs et partenaires (courtiers, CGP) pour la souscription et le suivi des contrats d’épargne.- Boutiques virtuelles (BtoBtoC) : portails personnalisés à l’image des partenaires, permettant la distribution en ligne de produits d’épargne auprès des clients finaux.- Socle eService (Web API) : infrastructure de services web permettant l’accès aux données et opérations épargne pour les systèmes partenaires et applications front-end.Missions principales :- Encadrement de l’équipe AMOA (analystes fonctionnels, business analysts) : organisation, coordination, montée en compétence.- Cadrage des besoins métiers en lien avec les équipes produits, distribution et conformité.- Rédaction des expressions de besoins, des spécifications fonctionnelles et des cahiers de recettes.- Contribution à la structuration des parcours utilisateurs et à la cohérence fonctionnelle des différents canaux partenaires.- Suivi des projets dans une logique multi-canal et API-first, en étroite collaboration avec la DSI, les architectes techniques et les équipes agiles.Ce rôle m’a permis de piloter des dispositifs complexes et stratégiques au cœur de la relation entre Generali et son écosystème de distribution, dans un contexte de transformation digitale soutenue.
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Formations
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- BTS, Informatique de gestionJeanne d'Albret1987BTS, Informatique de gestion