Patrice Penz

J'accompagne depuis 20 ans des grosses entreprises et des scale-ups comme la SNCF, Cegid, le Crédit Agricole, Vinci Autoroutes pour leur faire réussir leurs projets stratégiques.

🎯Ma démarche se structure autour de l'atteinte des objectifs du projet.

Par exemple, dans le cadre d'un projet billettique pour SNCF via Conduent, la cible est une flotte de portillons innovants.

Au début du projet, tout est à construire.

➡️18 mois plus tard, avec mon équipe, nous avons développé la solution serveur.

➡️Aujourd'hui, ce système pilote 4 000 portillons en Ile-de-France et gère 2 000 000 de voyageurs par jour avec un excellent taux de disponibilité.

🎯Autre exemple, dans le cadre d'un projet billettique pour Flytoget via Conduent, la cible est une solution utilisant la carte bancaire comme titre de paiement.

Nous partons de zéro au début du projet.

➡️18 mois plus tard, le système est certifié EMV L3 et est en production à Oslo en Norvège.

🎯Dans le cadre de 4 projets de comptage / facturation d'énergie, l'objectif est l'industrialisation de l'outil de migration de données de e-gee.

Le point de départ est un outil de migration capable de gérer 5 000 comptages, il requiert un grand nombre d'opérations manuelles.

➡️18 mois plus tard, les données des 4 nouveaux projets sont migrées. Ils ont 60 000 comptages chacun.

➡️L'outil est automatique, il s'adapte aux formats des données clients et construit un reporting des flux de données migrées.

Ces 3 projets ont été planifiés sur 18 mois. D'autres contextes projets plus courts ou plus longs m'ont permis d'implémenter la même démarche.

Cette démarche passe par l'identification des acteurs du projet, leurs attentes, challenger les objectifs du projet.

🤝Mon approche collaborative me permet d'animer et de motiver les équipes, tout en coordonnant efficacement les efforts de développement pour garantir la réussite des projets.