Description

Entrepreneur et Président d'une PME industrielle de 250 personnes pendant 20 ans, j'ai revendu la société il y a quelques années après l'avoir redressé par des opérations de restructurations capitalistiques, stratégiques, commerciales et industrielles.

Ayant développé de nouvelles activités dans le domaine aérospatial et défense, j'ai acquis en parallèle un savoir-faire de continuité d'activité, management des risques et des opportunités, jusqu'à obtenir la certification ISO 22 301.

Cet ensemble de compétences "Business Performance & Résilience" forme les fondations de la société que je viens de créer et que je souhaite développer dans le domaine du conseil et de l'assistance aux ETI et PME.

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Le Puy-en-Velay (jusqu’à 50 km), Lyon (jusqu’à 100 km), Paris (jusqu’à 100 km), Montpellier (jusqu’à 100 km), Marseille (jusqu’à 100 km)

PEM
Président
CHIMIE
janvier 2003 - juillet 2019 (16 ans et 6 mois)
Siaugues-Sainte-Marie, France
Missions opérationnelles courantes : Pilotage des équipes R&D, Commerciales, Adm et Finances, RH, SI et Direction Industrielle
Missions particulières effectuées :
- 2004 : Mise en place d’un plan stratégique ayant pour objectif de céder une partie de l’entreprise aux actionnaires industriels par spin off et de d’assainir la structure capitalistique et économique de l’entreprise.
- 2006 : Restructuration du capital de la Holding et vente à un actionnaire industriel de l’activité ayant fait l’objet du spin-off.
- 2007 : Mise en œuvre d’une stratégie basée sur l’excellence, l’innovation et la compétitivité au service des clients. Forte implication des collaborateurs.
- 2008 : Vente de la branche espagnole.
- 2009 : Mise en place d’un plan d’urgence pour surmonter la crise économique ayant affecté l’entreprise et tous ses secteurs d’activité :
 Acquisition par l’équipe de management de 40% de la société.
 Sortie des deux derniers actionnaires industriels du capital.
 Négociation d’un plan de financement avec les partenaires bancaires, l’état et les collectivités locales.
- 2010 – 2018 : Poursuite du déploiement de la stratégie définie en 2007 par des plans d’actions R&D, industriels (qualité – compétitivité) et commerciaux. L’activité passe de16 m€ à 23 m€. L’export passe de 10 % à 25 % de l’activité. La rentabilité passe de 0 à 3 M€.
- 2018 - 2019 : cession des entreprises SOFIPEM et PEM au groupe industriel Aalberts, groupe d’envergure mondiale coté au 1er marché de la bourse d’Amsterdam. Puis transfert de compétences à la nouvelle Direction.
Stratégie Management opérationnel Négociations en environnement complexe Développement commercial Fusions et acquisitions Spin Off Plan de continuité d'activité Business plan Business model t nouvelles activités
PEM
Directeur Général
CHIMIE
janvier 2000 - décembre 2002 (3 ans)
Siaugues-Sainte-Marie, France
Pilotage opérationnel des domaines Commerciaux, SI, Administration et Finances et RH.
Missions particulières réalisées :
- 2001 : Fusion de 3 sociétés industrielles.
- 2002 : Acquisition d’une société espagnole complémentaire à PEM
Stratégie Management opérationnel Mise en place KPI tableaux de bords Négociations contrats fusion acquisition
CFMI
Consultant en conception et maitrise d'ouvrage systèmes d'informations
CONSEIL & AUDIT
janvier 1986 - septembre 1997 (11 ans et 8 mois)
Clermont-Ferrand, France
Réalisation de missions de conception de schémas directeurs et/ou de systèmes d'information et/ou conduite des projets de choix, réalisation et d'implantation des systèmes d'information.
Conseil stratégie digitale assistance implantation logiciels conception base de données