Description

Je suis manager de transition avec 35 ans d’expériences variées en industrie de process : 10 ans de Production, 15 ans de Maintenance, et 10 ans de Supply Chain, dans 3 entreprises aux cultures différentes (européenne, américaine, asiatique).

J’interviens sur des contextes de continuité et optimisation managériale, de sécurisation des flux et de remise sous contrôle opérationnel, en environnement industriel exigeant (expériences en sites SEVESO 3 seuil haut), au sein d'équipes de direction.

Je suis opérationnel très rapidement, autonome, bilingue anglais, et orienté résultats terrain.

Domaines d’expertise

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Bilingue ou natif

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Grenoble (jusqu’à 50 km), Lyon (jusqu’à 50 km)

Vencorex Chemicals
Directeur Supply Chain Site
janvier 2015 - mai 2025 (10 ans et 4 mois)
Le Pont-de-Claix, France
Ex usine Rhodia, 450 personnes, 500 M€ de CA, chimie du chlore et de ses dérivés, Seveso 2 seuil haut.
• • Membre de l'équipe de direction du site (CODIR)
• • Management de 20 personnes dont 3 ingénieurs, flotte de 500 isocontai- ners et 200 wagons, maîtrise de l'ADR / TMD
• • Pilotage des flux matières 1 res et produits finis, périmètre monde
• • Gestion des plannings de production de l'usine, pilote processus SOIP
• • Suivi des stocks, internes ou externalisés, SAP / WMS
• • Renégociation du contrat logistique sur site, économie de 500 k€ par an
• • Responsable achats opérationnels de 2015 à 2017
• • Référent des contrats de services et utilités sur site (7 entreprises)
• • Exercices POI et PPI – directeur des opérations internes
Vencorex Chemicals
Directeur Maintenance Site
janvier 2005 - janvier 2015 (10 ans)
Le Pont-de-Claix, France
• • Budget annuel de 25 M€, management de 35 personnes dont 5 ingénieurs
• • Mise en place et suivi de contrats de sous-traitance (plusieurs M€)
• • Plan de réduction des coûts (-15 % en 8 ans)
• • Gestion d'arrêts programmés (annuels et triennaux)
• • Key User SAP module PM
• • Développement de plans de Maintenance Préventive et Prédictive
• • Réorganisation de la maintenance site par fusion de 3 services
Cabot Corporation
Responsable Maintenance
janvier 2000 - janvier 2005 (5 ans)
Port-Jérôme-sur-Seine, France
Groupe CABOT (USA), leader mondial de la fabrication du noir de carbone (industrie automobile), Seveso 2 seuil haut.
• • Budget annuel de 3 M€, management de 13 personnes
• • Programme TPM (AMDEC, 5S, thermographie, Operator Asset Care)
• • Mise en place d'un ERP (Maintenance/Magasin) dans 13 usines dans le monde