Paul D.

🔧 Mission de conseil – Restructuration d’une activité B2B

J’accompagne une grande entreprise dans la refonte complète d’une activité historique (~200k€ de CA annuel). Objectif : concevoir un produit plus aligné avec les attentes clients, plus efficace opérationnellement, et générateur de croissance.

🎯 Mes actions :

Réalisation d’une étude de marché complète (analyse concurrentielle & données internes)

Conduite d’interviews clients pour identifier les irritants et les leviers de satisfaction

Redesign de l’offre et repositionnement produit

Optimisation des process pour consommer moins de ressources internes

Mise en place d’une approche plus qualitative dans la relation client

Management d’une équipe dédiée pour l’exécution et l’amélioration continue

📈 Résultat :

Chiffre d’affaires doublé en 3 mois avec des clients plus satisfaits, une offre plus lisible et une meilleure rentabilité opérationnelle.

Obaine, c’est la plateforme que j’ai cofondée pour répondre à un double enjeu : permettre aux athlètes de financer leur carrière de manière pérenne, et offrir aux fans un accès privilégié aux coulisses du sport de haut niveau.

Derrière ce projet, j’ai mobilisé toutes mes expertises entrepreneuriales pour créer une plateforme complète, de l’idée jusqu’à la mise en marché.

Positionnement stratégique : analyse du marché, définition du business model, construction d’un avantage concurrentiel clair.

Structuration financière : mise en place d’un modèle viable avec des sources de revenus récurrentes, pilotage budgétaire.

Expérience utilisateur : conception de parcours simples, intuitifs et engageants pour les fans comme pour les athlètes.

Partenariats & go-to-market : développement d’un réseau d’athlètes ambassadeurs, structuration d’une stratégie de croissance organique et partenariale.

Pilotage opérationnel : coordination de l’équipe tech/design, suivi produit, animation de la roadmap.

- Pour les fans : accès aux contenus exclusifs des athlètes (préparation physique, mentale, nutritionnelle, objectifs, etc.), contact direct et engagement concret via le financement.

- Pour les athlètes : un canal de revenus complémentaires, un outil pour renforcer leur communauté, une solution clé-en-main pour valoriser leur quotidien.

J’ai piloté plusieurs programmes d’accompagnement à destination de dirigeant·e·s de PME et ETI industrielles, dans le cadre des Accélérateurs de Bpifrance. Ces dispositifs mêlent formation de haut niveau, conseil stratégique individualisé et mise en relation qualifiée, avec un objectif clair : renforcer la compétitivité des entreprises françaises et faire émerger les champions industriels de demain.

Accélérer la structuration et la croissance des entreprises industrielles françaises

Désiloter les filières et créer des dynamiques collectives

Favoriser l’innovation, la transformation 4.0 et l’ouverture à l’international

Accélérateur Filière Bois : 34 dirigeant·e·s accompagnés (2022)

Accélérateur Filière Automobile : 97 dirigeant·e·s accompagnés sur 4 promotions (2019–2022)

Mission Industrie du Futur (4.0) : Délégation de 25 entreprises (France & Allemagne)

Accélérateur Territorial – Seine-Saint-Denis : 25 dirigeant·e·s (2019)

Conception et animation de parcours structurants (18–24 mois)

Conseil stratégique personnalisé auprès des dirigeant·e·s

Coordination d’interventions expertes (conseils, consultants, écoles partenaires)

Création de liens inter-entreprises pour favoriser le partage et les synergies