Description

Consultant freelance senior en gestion de projets et PMO (certifié PMP®), j’accompagne les organisations dans leurs transformations IT et organisationnelles.

Expert en gouvernance et conduite du changement, j’ai démontré ma capacité à structurer et piloter des projets critiques tout en mobilisant les équipes et en assurant une communication transparente.

Reconnu pour ma capacité à restaurer la confiance des clients dans des contextes sensibles, je délivre des résultats mesurables : réduction significative des coûts, optimisation budgétaire et mise en place de gouvernances pérennes.

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Allemand
Notions

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Paris (jusqu’à 50 km)

Hermès Parfum & Beauté (via CESAM SEED
Chef de projet PLM
février 2025 - Aujourd'hui (1 an et 4 mois)
• • Pilotage global du projet PLM côté intégrateur, en interaction directe avec Hermès.
• • Coordination d'une équipe de 8 personnes (phase build/MEP puis TMA) et gestion de la relation client.
• • Mise en place d'une méthodologie projet structurée et gestion des risques.
Résultats et impact
• • Livraison conforme aux jalons fixes après plusieurs reports avant mon arrivée.
• • Amélioration de la facturation et du plan de charge pour atteindre l'équilibre budgétaire.
• • Rétablissement de la satisfaction client et adoption utilisateur supérieure aux prévisions.
• • Organisation pérenne pour la transition build/run et la TMA.
Gestion de projet IT
BoursoBank (via Pawa
Chef de projet & Business Analyst CRM
juin 2023 - Aujourd'hui (3 ans)
• • Cadrage & planification de projets CRM, de la collecte des besoins métiers à la rédaction des spécifications.
• • Au sein d'une équipe de 12 BA/chefs de projet, coordination de 4–5 développeurs off-shore.
• • Animation des comités COPIL/COPRO et pilotage des développements jusqu'aux mises en production (MEP) et VSR.
• • Suivi budgétaire et financier, avec optimisation des coûts et réutilisation de solutions existantes.
Résultats & impact
• • Respect systématique des délais etjalons projet.
• • Optimisation budgétaire : réduction jusqu'à 30 % des dépenses projet.
• • Livraison de fonctionnalités à forte adoption client (banque privée, offre pro).
• • Adoption utilisateur supérieure aux prévisions grâce à une organisation projet renforcée et un challenge pertinent des
besoins métiers.
• • Mise en place d'analyses fonctionnelles et scénarios d'aide à la décision pour arbitrages stratégiques.
• • Renforcement de la conformité réglementaire et réduction des coûts de service client via autonomie accrue des utilisateurs.
RATP
Consultant organisation & refonte de processus
juillet 2022 - mai 2023 (10 mois)
• • Accompagnement de la réorganisation d'une direction immobilière, avec cartographie et simplification des processus.
• • Mise en place d'une gouvernance adaptée (comitologie, RACI) et support au management dans leur prise de poste.
Résultats & impact
• • Optimisation des workflows entraînant une réduction des coûts humains de 15 %.
• • Clarification des responsabilités et montée en compétence des équipes de direction.