À propos de Patrice
J'ai deux compétences clés : Le conseil SI et le Conseil en pilotage d'entreprise.
En tant que Consultant SI , j'ai dirigé pendant plus de 20 ans projets et programmes IT pour de grands groupes. Je mets ainsi à disposition des ETI et PME, mes compétences pour gérer / cadrer leurs projets et programmes de transformation digitale. Mes domaines de prédilection ? L'AMOA, la stratégie SI (schéma directeur), la gestion / direction de projet.
En tant que professionnel de la gestion d'entreprise, j'aide les entreprises à améliorer leur performance, à optimiser leur fonctionnement et à atteindre leurs objectifs.
Je suis spécialisé dans l'analyse des processus opérationnels, la gestion de projet, la planification stratégique et financière, ainsi que dans l'optimisation des ressources humaines.
Quelque soit le cas de figure: "Vous pilotez, Je vous guide!" .
Anglais
Bilingue ou natif
Espagnol
Notions
Accepte de travailler sur site
Nantes (jusqu’à 40 km), Paris (jusqu’à 30 km), Pointe-à-Pitre (jusqu’à 100 km)
Expériences
- Héraclès Management & ServicesDIrigeant, Conseil en Pilotage d'EntrepriseCONSEIL & AUDITmai 2019 - Aujourd'hui (7 ans et 1 mois)Carquefou, FranceSpécialiste du pilotage d'entreprise TPE/PME dans les Pays de la Loire. J’agis en véritable copilote en accompagnant les dirigeants/entrepreneurs/artisans dans le développement de leur activité :- Diagnostic de gestion- Suivi des objectifs de l’entreprise et de ses chiffres clés- Conseil et accompagnement au développement, à l’organisation,- Aide à la décision immédiate pour réaliser les meilleurs choix- Gestion de trésorerie optimum, état et relances impayés- Aide à la constitution de business Plan, réalisation de prévisionnels, recherche de financement, ...- Accompagnement bancaire
- CGIManager IT ConsultingHIGH TECHseptembre 2016 - septembre 2018 (2 ans)Nantes, FranceAu sein de la practice Transport / Industrie / Distribution - responsable opérationnel et économique du périmètre Distribution (ensemble de projets et missions)- Management des avant-ventes- Gestion et animation du périmètre de la Practice- Gestion des ressources : recrutement, affectation, performance- Direction de missions, projets- Gestion de la relation clientRésultats : 1,5 M€ de CA - 2 Centres de Services (15 pers / 20 pers.)
- SNCF RESEAUManager de TransitionTRANSPORTSseptembre 2015 - août 2016 (1 an)Paris, FranceResponsable de Subdivision ECM dans le cadre de la fusion RFF – SNCF INFRA- Réorganisation des subdivisions : fusion de 2 équipes GED ex-RFF et ex-INFRA – Management d’une équipe unifiée de 6 agents internes AMOA, d’un centre de Service MOE, de 5 AT externes, d’un budget annuel de 3 M€- Direction de projets technico-fonctionnels (Rationalisation des plateformes, Convergence fonctionnelle et organisationnelle des GED, Offre mobile, ...)Résultats : Nouvelle organisation définie – Stratégie et gouvernance projet fixées – Offre GED unifiée – schéma directeur finalisé – Budget équilibré
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Formations
- MBA - Master in Business AdministrationNEOMA Business School2013- Strategie IT : Schéma directeur IT - Marketing : Création d'Offres de Services - Management Control : Budget et gestion d'un centre de profit - Finance d'entreprise : Investissement et valuation d'entreprise - Entrepreneuriat : Business plan - International Management : Study Tours en Afrique du sud, USA, Chine
- Professional Certificate in ManagementOpen University Business School2003Certification professionnelle de Gestion - Projet - Ressource Humaine - Budget
Certifications
- MIOBSP- Mandataire d'Intermédiaire en Opérations de Banque et Services de PaiementPRODEMIAL BUSINESS SCHOOL2020
- MIA niv. II - Mandataire d'Intermédiaire en AssurancePRODEMIAL BUSINESS SCHOOL2021