Peter S.

En tant que VP Produit / CPO, j’accompagne les organisations pour structurer une vraie stratégie produit, alignée sur la vision du CEO et les objectifs business.

Mon terrain de jeu: de la vision à l’exécution. Définir une vision produit et installer une culture produit centrée sur l’impact (croissance, rétention, rentabilité).

J’ai l’habitude d’orchestrer des refontes complexes, passer de demandes «esthétiques» en véritables leviers de croissance. Mon rôle est autant politique que stratégique : alignement avec la direction générale, board et équipes produit sur une même histoire, avec des KPIs partagés.

🚀 Définition et incarnation de la vision produit, reliant la stratégie aux enjeux clés et du positionnement marché de l'entreprise

🧭 Construction et pilotage d’une roadmap produit court terme et long terme, en s’appuyant sur la data et la réalité terrain

🏛 Partenaire du CEO et du COMEX, porte-étandard produit auprès du C-level, board et des parties prenantes clés, capable de défendre des choix produit et des priorisations fortes

👥 Direction, formation et montée en puissance d’équipes pluridisciplinaires (PM, PO, designers, UX researchers, ops) avec un focus sur l’autonomie et l'ownership

🤝 Mise en place des rituels, process et standards agiles sur la pratique produit : discovery continue, design system, gouvernance de roadmap, critères de succès, revue d’impact

📣 Evangélisation produit en interne comme en externe : acculturation des équipes non‑product, sur d’une approche user‑centric et data‑driven

📌 Cadrage et choix des bons KPIs et mise en place de feedback loops pour un pilotage complet du produit

🔍 Approche structurée de la discovery pour sécuriser le product‑market fit et réduire l'incertitude business

🧪 Culture de l’expérimentation et itérative : tests, mesures, arbitrages et apprentissages continus, au service de décisions éclairées