Phavanna Caroline Phounpadith

Contexte

Dans le cadre de la réorganisation de la DSI de Primagaz, je suis intervenue sur des sujets multiples et complexes.

- Evaluation des besoins et formulation de recommandations

- Revue de business models existants et recommandations

- Accompagnement d'implémentation ERP

- Négociation gré à gré (TMA, contrats d'infogérance...)

- Audit interne et décommissionnement de licences dans le cadre de projet d'optimisation des coûts

- Aide à la professionnalisation de la Direction des Achats pour les clients internes :

- Mise en place de Business Reviews avec les fournisseurs stratégiques avec établissement d'un plan de progrès

- Analyse des besoins internes et mise en place de process notamment un référencement d'ESN (prestations intellectuelles informatiques)

- Analyse d'opportunités d'optimisation de coûts

- Gestion simultanée de plusieurs projets, en veillant au respect des délais et à la réalisation des objectifs.

Dans un contexte de changement d'identité corporate et de transition énergétique, j'ai travaillé sur des projets IT complexes et structurants.

Gestion de projets accrue liée à la pandémie Covid-19, particulièrement en Cybersécurité et réseaux Télécoms.

Initiatives

- Analyse et évaluation des risques liés aux affaires pour chaque présentation et réunion COMEX

- Réunions de crise avec CIO et CISO avec Top Management

Missions principales

- Définition de stratégie d'achat pour négociations de gré à gré et dans le cadre de processus RFP avec les clients internes

- Gestion d'appels d'offres en autonomie complète, spécialisée dans les catégories Télécoms et infrastructure IT

- Hosting on Promise (programme incluant 9 RFPs : prestations, équipements,infogérance)

- Télécommunications privées et sécurisées dans les raffineries à portée internationale

- Télécommunications par satellite

- SD-WAN

- Renégociations de gré à gré pour des contrats stratégiques

Cyber Security Operation Center avec Orange CyberDefense

- Letter of Agreement avec Cisco

- Lancement d'RFP et pilotage des réunions d'avancement de projet

- Négociations financières et contractuelles

RFP, COMEX

- Négociation de gré à gré, Processus RFP

Cyber Security, SD-WAN, Satellite Telecommunications

Dans un contexte de Carve-In et Carve-Out de l'industrie automobile, j'ai travaillé sur des sujets d'achats IT en totale autonomie ainsi qu'en mode projet mandaté par le Groupe Plastic Omnium.

Initiatives

- Analyse et recherche d'opportunités commerciales pour fournir à la filiale de Plastic Omnium (HBPO) les bénéfices des accords de groupe négociés

- Réunions de crise avec le top management de Plastic Omnium pour sujets sensibles

- Animation d'ateliers et comités de projet

Missions

- Analyse des besoins des entités Plastic Omnium avec les parties prenantes pour comprendre les enjeux

- Définition de stratégie d'achat pour négociations de gré à gré et dans le cadre de processus RFP

- Renégociations de gré à gré avec les partenaires historiques (Orange Business Services)

Communications unifiées

Messagerie

Skype for Business

Réseaux IT : LAN WAN

Audio Visio et Web Conference

Services Nodes

- Lancement d'RFP et pilotage des réunions d'avancement de projet

- Négociations financières et contractuelles

Skype for Business, LAN WAN, Audio Visio, Web Conference

Orange Business Services

Benchmark, Mutualisation de contrats, Effet de synergie et de volume